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第一节质量保证体系

一、质量体系的建立

（一）为确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，建

立了以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全

科、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科

室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工

程质量。

（二）按系列标准，根据公司质量保证体系的要求，

结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负

责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处

于受控状态。

（三）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工

程把责任落实到相应部门和人员。

（四）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领

导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广

应用工作。

二、质量管理组织措施

（一）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、

专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、

监理、市质检站代表验收。

（二）专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意

更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

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储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

（四）电焊工必须考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合

设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。

（五）加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往

通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定注意施

工方向和顺序。

（六）工程顺交付使用后一年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单

位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

第二节施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

（一）技术文准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的

实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量

检验计划。

（二）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项

目创优计划，制定相应的质量制度。

（三）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改

进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关

键工序、特殊工序，如预应力钢筋砼工程、钢筋焊接工程、卫生间渗漏

工程、屋面防水工程等，均应制定专门的技术措施和控制办法。

（四）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与

本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对

进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外

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用。

（五）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标

记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、

规则，特殊材料进行专人专处保管。

（六）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

（七）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到

“预防为主”的目的。

二、施工过程中的质量控制

（一）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真