2021年质量月方案.docx

为了进一步提升品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。

紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。

努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展2021年5月“质量月”活动。

一、活动组织机构

成立2021年5月“质量月”活动领导小组。

组长：总督导：

副组长：策划员：

成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2021年5月1日～2021年5月31日。

三、活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让产品更精美、更精确、更可靠。

四、活动方案

1，编制、下发《2021年5月“质量月”活动计划》。

2，组织召开2021年5月“质量月”活动动员大会。

3，标语宣传。公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等；

4，自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工并自检的习惯。

由施、刘、杨组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-100元，最后一名交杨开具基金或负激励。

5，互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。

发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。

6，专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，

本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨开具负激励。

7，装配能力考核，以装配一次校验合格率进行评比。

本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，按200、150、100元进行奖励。

8，测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。

分操作工组、检验员组，选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结果作评判数据；

每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖励。

9，操作工基本质量知识培训

主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批量不合格预防办法等。

10，检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。

对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。

11，开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。

员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。公司实施建议有奖。

只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励50-500元。

12，完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。

主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入结合在一起。

13，对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。

注：1、以上实施情况应以书面记录材料为准；

2、欢迎各部门结合本部门工作实际情况，提出其他补充活动方案，经同意吸纳后，赢取更多建议奖金。

五、后续提升

各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验。通过本次活动，围绕公司质量方针和目标，结合基金和负激励制度，将“质量月”活动中好的做法引用、固化到日常的生产各项工作中，提升全员质量意识。

六、有关要求

1、各部门利用早会时间，积极重视、宣贯此次“质量月”活动的意义和进度，让基层员工积极参与到此次质量月活动中来；

2、公司宣传部门利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣传栏、OA系统上公布、宣传本次活动的进展；

七、其他说明

1、为了成功推进“质量月”活动，将此次“质量月”活动的开展情况列入循环红旗考核和年度质量标兵、质量带头人考核；

2、对在本次活动中，积极推进成功的小组成员、具体活动方案的负责人、配合人等人员，将给予成功推进专项奖励。

3、对于阻挠、防碍或不配合“质量月”活动的人员或弄虚作假、搞人情关系者，将依据公司苹果基金和负激励制度给予处罚，并上报公司总经理和董事会。

4、此次活动本着全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行，最终解释权归活动小组。

八、经费预算

暂定六千元，依实际发生额适度增减。

1、各类宣传费用；（计划300元）

2、建议奖；（计划2000元）

3、竞赛奖金；（计划2400元）

4、成功推进专项奖励（计划1300元）