公关部工作计划3篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公关部工作计划3篇--第1页

公关部工作计划3篇(公关部工作规划)

公关部工作计划1

公关部2011工作计划第一部分总体目标

根据本工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,公

关部计划从八个方面开展2011的工作:

1、进一步完善部门的组织架构,确定和区分每个职位的权责,争取

做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行;

2、协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度,参考先进企业的

绩效考评办法,并保证最大程度与薪资挂钩,从而调动员工的工作积极

性;

3、完成公司部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效

考核提供科学依据;

4、完成日常招聘与人力资源配臵;

5、充分考虑部门员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制

度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业

凝聚力;

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力

度;

7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动

性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务;

8、公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市场

公关部工作计划3篇--第1页

公关部工作计划3篇--第2页

开发与推广,以及全力弘扬优秀的企业文化,扩大受众群体,用文化感染

和征服人。

注:1,公关部的建立工作还处在初级阶段,不可能一蹴而就,一步

登天。因此在设定此目标和计划时,须按照循序渐进的原则进行。2,公

关工作对于一个不断成长和发展的电子商务公司而言,是一项不可或缺的

工作,同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项

目比较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与

否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是公关工作成败的关键。所以

公关部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3,此工作目标仅为公关部2011全年工作的基本文件,而非具体工

作方案。针对每项工作,公关部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部

门目标的调整,公关部将按调整后的目标完成工作。同样,每个目标项目

实施的具体方案、计划、制度等,也将根据公司调整后的目标进行具体落

实。

第二部分目标概述及具体实施方案一,完善部门组织架构

(1)目标概述

部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而部门的组织架构建

设决定着公关部的工作方向。鉴于此,公关部在2011年首先应完成公司

组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态

势的预测和分析,以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华,从而制定

出适合我们公司的一个科学的部门组织架构。确定和区分每个工作岗位的

公关部工作计划3篇--第2页

公关部工作计划3篇--第3页

权责,使每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到

组织架构的科学适用,保证部门的运营在既有的组织架构中运行良好、管

理规范,以促进公司的不断发展。

(2)具体实施方案1、2011年元月底前完成部门现有组织架构和职

位编制的合理性调查和部门各职位未来发展趋势的调查;2、2011年二

月底前完成部门组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅

修改;3、2011年三月底前完成部门组织架构图,部门员工编制方案。

最后,根据本部门职位说明书、工作流程,相关人员负责整理成册。

(3)、实施目标注意事项:

1、部门组织架构决定于部门的长期发展战略,决定着部门组织的高

效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过

于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,

阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工

作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织

整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。

2、公关部的组织架构设计是综合公司整体发展战略和未来一定

文档评论(0)

138****1686 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档