【绿化】工程进度计划与措施.pdf

【绿化】工程进度计划与措施

第一节、施工进度计划

本工程计划安排工期为60日历天，我们将以工程量为依据，结

合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、施

工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工

序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期

目标，并力争能够提前完成。

第二节、工期进度目标保障措施

本工程计划安排总工期为60日历天，我们将以工程量为依据，

结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织上、

施工准备上、技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、

工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工

期目标，并力争能够提前完成。

一、施工进度计划的影响因素分析

本工程材料进场组织困难，穿插施工项目多，参与施工的人员和

单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和

不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：

1、施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、

材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若

处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，

我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情

况发生。

2、相关方的潜在影响因素

材料设备供应的影响施工运输道路对施工所需的建筑材料、设备

的运输造成很大的影响，材料和设备如不能按期运抵施工现场，或运

至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产

生严重影响。

3、各专业穿插作业影响因素

本工程施工中大量的专业存在穿插作业现象，总承包管理协调工

作量很大。

二、施工总体进度计划控制分析

1、从工程管理方面分析

(1)有类似工程的施工管理经验

我公司（集团）曾承建过类似项目，有较丰富的类似工程施工管

理经验，同时总结形成了一整套类似工程的施工管理程序。本工程总

进度计划依托我公司（集团）的知识、资产进行编制，有其成功先例

的合理性。

(2)项目组织机构高效

我公司（集团）将委派公司（集团）高层领导为该工程项目经理，

拟派驻本工程的项目班子是从我公司（集团）庞大人才队伍中精选出

来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配

备的项目经理部各部门负责人和专业负责人，均为近年来我公司（集

团）相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司（集团）成熟的项目

管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造

力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施

工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

(3)对工程了解深入，制定详细的施工管理文件(施工组织设计)

投标过程中，公司（集团）上下高度重视，组织了强大、高效的

标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全

面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，

已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能

遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场

即可全面投入工程的施工组织中。

2、从施工组织方面分析

(1)流水施工，资源分配相对均匀。

在施工组织上，我们采用流水施工的方法，机械等资源量大的分

项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀。

(2)程序协调，穿插安排合理。

在施工程序上，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门

设计，保证了进度目标的实现。

3、从资源保障方面分析

(1)资金：

在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未

到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司（集团）有足够的

能力承担。

(2)劳动力资源方面：

劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司（集团）有大量

配合长期合作的成熟成建制的劳务队伍，并有多年来证明切实有效的

ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失。

(3)物资资源方面：

由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风

险资金。我公司（集团）的物资分公司（集团）具有多年市场经验和

重要大型工程的集中物资保证经验，同时根据