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公司激励员工奖金制度

◆●第一章目的

管理者都盼望自己的员工舍命地工作，为企业制造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是每个管理者都必需面对的问题。

◆●其次章激励原则

〔一〕基本原则

1.原则之一：激励要因人而异

由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策关心员工满意这些需求。

2.原则之二：嘉奖适度

嘉奖和惩处不适度都会影响激励效果，同时增加激励本钱。嘉奖过重会使员工产生傲慢和满意的心情，失去进一步提高自己的欲望；嘉奖过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩处过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的心情；惩处过轻会让员工轻视错误的严峻性，从而可能还会犯同样的错误。

3.原则之三：公正性

公正性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作心情，并且影响激励效果。取得同等成果的员工，肯定要获得同等层次的嘉奖；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的惩罚。假如做不到这一点，管理者宁可不嘉奖或者不惩罚。

管理者在处理员工问题时，肯定要有一种公正的心态，不应有任何的偏见和爱好。虽然某些员工可能让你喜爱，有些你不太喜爱，但在工作中，肯定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

4.原则之四：嘉奖正确的事情

假如我们嘉奖错误的事情，错误的事情就会常常发生。这个问题虽然看起来很简洁，但在详细实施激励时就会被管理者所忽视。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的讨论，发觉一些管理者经常在嘉奖不合理的工作行为。

〔二〕高级原则

企业的活力源于每个员工的主动性、制造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的主动性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的主动性、制造性、企业的综合活力，到达最正确状态。

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公正竞争环境。

举例来说，吴士宏在IBM从一个清扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么缘由呢？除了个人努力，还应当说IBM良好的企业文化给了一个进展的舞台，那就是每一个人都有无限的进展机会，只要有力量就会有进展的空间，实现自我，这在许多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。

2.激励要把握最正确时机。

——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

——员工遇到困难，有剧烈要求愿望时，赐予关心，准时激励。

3.激励要有足够力度。

——对有突出奉献的予以重奖。

——对造成巨大损失的予以重罚。

假如奖罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。

——通过各种有效的激励技巧，到达以小博大的激励效果。

4.激励要公正精确、奖罚分明

——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度适宜、公正合理。

——克服有亲有疏的人情风。

——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公正。

5.物质嘉奖与精神嘉奖相结合，嘉奖与惩处相结合。

注意感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。

6.推行职工持股打算。

使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关怀和改善企业经营成果的主动性。

7.构造员工安排格局的合理落差。

适当拉开安排距离，鼓舞一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立长久的追求动力。

◆●第三章激励措施

1.目标激励

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生剧烈的动力，努力完成任务。为员工供应一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有兴奋表现，必需使工作富于挑战性。

2.示范激励

通过各级主