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离岛式车间→集结式流水线→流线化;精益级浪费排除策略(二)：
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1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？
2.原料数量是多少，可生产多少时间？
3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？
4.每天有多少加班？
5.工序间作业员的等待时间有多少？
6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？
7.物料是否有不良，有几次？
8.设备故障有几次，停线时间有多少？
9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距
10.每天的不良是否超出标准;4.消除浪费的做法;;现场浪费的案例;精益价值流分析;
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