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战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、

任务的谋划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属

于大政方针的制定。下面是店铺整理的人力资源的战略规划，一起来

看看吧。

人力资源的战略规划篇1

一、总体目标

根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心

产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范

人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发

展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

二、目标解读

积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引

进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，

包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队

伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目

标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成

果的高效能团队，

构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的文化

和习惯力量。但是这种文化与刘总倡导的文化还有差异，还存在一

些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；

并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的

最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人

的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而

发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企

业实际的文化建设模式。

整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。

通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工

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现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打

下基础。

规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是

非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人

力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体

系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和

淘汰选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳

入制度化的轨道。

建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能

力和工作动力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，

对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也就是要求员工具备不

同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素

质模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，

另一方面有利于员工根据公司的实际情况实现终身学习，为打造学习

型企业打基础。

优化薪酬激励：薪酬是激励员工的重要手段，但不是主要手段，

更不是唯一手段。因此，一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬，

另一方面，要不段完善包括期权、补充保险等在内的员工保障机制，

建立包括内部培训、外派培训、国内外培训基地等在内的员工发展机

制。通过这些机制的建立在维护员工关系，实现激励。

三、实施方案

1、建立公司职位体系

由于目前整个集团有总部，有子公司，有全资子公司，有控股公

司，各个公司虽然都有职务名称，但职位体系相对比较混乱，需进行

统一的规范，以便于以后子公司管理人员的流动与任命。根据公司的

法人治理结构和公司法有关规范，集团可对全资子公司、控股公司和

集团掌握经营管理权的公司进行人力资源的统一管理。