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人力资源模拟实训内容-工作分析--第1页
人力资源模拟实训内容-工作分析
一、工作分析
(一)涵义
所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的
系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某
特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等
资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段,工
作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理
模块具有举足轻重的影响。
(二)方法
观察法
访谈法
问卷调查法
工作日志法
二、工作设计
(一)涵义
工作设计(jobdesign)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需
要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说,工作
设计是一个根据组织及员工个人需要,规定某个岗位的任务、责任、
权力以及在组织中工作的关系的过程.
(二)方法
机械性工作设计法
生物型工作设计方法
知觉运动型工作设计方法
激励型工作设计方法
三、工作说明书
(一)人力资源部经理工作说明书
职务名称:人力资源部经理
所属部门:人力资源部
人力资源模拟实训内容-工作分析--第1页
人力资源模拟实训内容-工作分析--第2页
直接上级:总经理
直接下级:人力资源管理员,组织宣传员
工作范围:
1,根据公司发展目标及内外部需求,制定人力资源发展策略.
2,建立,健全人力资源管理系统,根据公司短期和长期需求,进行人才
招聘,培养开发工作.
3,根据企业的发展,不断评估,完善组织架构,部门工作职能和工作流
程.
4,根据公司发展目标与需求,进行员工教育培训与能力开发管理.
5,制定并修改员工绩效评估制度.
6,制定人事运作程序规范与监督(聘用,升迁,降职,奖惩,调职,解聘
等).
7,根据公司阶段性目标,制定员工激励机制.
8,收集人力资源资讯,并及时向总经理提出有关建议.
9,完成上级交办的其他工作.
权限与责任:
1,权限
1)对本部门员工工作具有指导权及考核权.
2)对公司人员使用,培养情况具有监督,指导权.3)对公司各项人事
制度具有制定
及监督实施权.
2,责任
1)对本部门工作的正常运行负全部(100%)责任.
2)对公司人事运行程序及规范负重要(80%)责任.
3)对公司人才流失负一定责任.
衡量标准:
1,年度工作目标完成情况.
2,工作是否积极,主动,是否有创新.
任职资格:1,工作经验:从事人力资源管理工作四年以上,掌握相关
法律知识.
人力资源模拟实训内容-工作分析--第2页
人力资源模拟实训内容-工作分析--第3页
2,专业背景:人力资源管理或其他管理类专业.
3,年龄要求:30岁以上.
4,学历要求:大专以上,具有人力资源任职资格.
5,能力要求:
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