关于公司员工培训方案八篇.pdfVIP

关于公司员工培训方案八篇

公司员工培训方案篇1

为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场

经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司

创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训

方案。

一、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进

行了培训需

（一）职位培训（96%希望接受培训）

培训内容希望培训培训方式

参加公开课内训自学教材

1、业务技能75%60%22%18%3、两者都培训11%50%40%10%

（二）培训内容（排名列前十位）

培训内容希望培训比率

1、提升管理能力57%

2、专业前沿资讯45%

3、人力资源管理32%

4、沟通、商务礼仪28%

5、财务管理20%

6、市场营销技巧18%

7、心理学12%

8、英语、计算机8%

9、法律5%

10、企业文化1%

通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什

么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。

二、培训目的

（一）满足公司发展要求

第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术

级别、管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质

还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部

将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的

职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。

（二）员工自身发展需求

通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工

作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

三、指导思想

（一）工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生

有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工

培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对

员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问

题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，

员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上

的满足。

四、培训指导原则

以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提

倡主动参与，奖励积极。

培训时间

根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。

第一次培训时间：一月1日至一月30日。

第二次培训时间：四月1日至四月月30日。

五、.培训对象

1.新进员工

2.直接生产工人

3.行政管理人员

4.其他有培训需要的人员

六．培训内容

1.新进员工：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的

文化，尽快进入工作状态。

内容：（1）科创股份有限公司简介

（2）公司经营理念（3）公司发展大事记

（4）公司制度与规范（5）组织文化

2.直接生产工人：针对技能、知识的培训，目的：提高技术水平，进而提高

合格率。3.行政管理人员：针对管理能力、知识的培训，目的：提高科学管理的

水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。4.其他有培训需要的人员：根据员

工提出的要求以及考核结果而定。

七、具体的培训安排

分为4部分

（一）、发动员工自学。

（二）、企业内部培训。

（三）、企业外部培训。

（四）、举办各种活动。

（一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发

动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：

1、加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加三站的宣传栏，积极向职工宣传

企业创建学习型组织的重要性。

2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。