2024年设备管理工作总结参考范文（三篇）.docx

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2024年设备管理工作总结参考范文

经过管理人员的深入研究和分析，参考相关资料，我们已基本排除了“铣齿”问题源于启动机本身的故障。造成这一现象的原因有三：一是操作不当；二是装配工艺不精确；三是启动机在啮合前过早动作。通过询问和现场调查，前两种情况并非主要原因。我们对第三种情况进行了精确测量，并对比相关数据，发现存在显著偏差。因此，我们采取了调整启动机小齿轮端面与飞轮齿环距离，使其间隙小于3mm的措施，以更换齿圈。目前，经过运行和拆检，系统运行正常，问题得到有效解决。

2、针对叉车起升链条侧面磨损的问题，我们发现主要原因为顶端起升链轮间隙过大导致的偏移。通过拆检、测量，并加工链轮销轴及调整垫片，按照规定重新装配，基本解决了这一问题。

3、对于客梯车旋转平台自由“漂移”的状况，故障原因为旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重。我们提出采用花键联接并加强旋转支撑，与威海广泰共同改造，成功解决了问题。

4、针对客梯车后尾梯伸出异响的状况，我们注意到这是在厂家调整节流阀后出现的。考虑到这一因素，我们重新调整了节流阀，问题得到解决，目前运行状况良好。

我们已对这些问题进行详细分析并形成书面材料，以制度化的方式进行长期的技术管理，这在未来将是一笔宝贵的财富。

四、我们将加强设备操作人员的培训，提升其技术技能。我们发现，许多设备故障原本可以通过操作人员自行解决，但由于缺乏基础知识，问题未能及时解决。因此，我们对这些问题进行了总结，并通过集中培训，将整理的材料分发给班组或个人，不仅解决了问题，也提升了司机的技术技能，激发了员工的学习热情。

这种培训方式得到了领导的支持和司机的认可，也是技术管理工作的一大进步。

五、下半年的技术与设备管理计划如下：

1)我们将制定详细的机械设备保养计划，确保设备故障率低，通过有效的“管、用、养、修”工作，对设备进行层次分明的管理。

2)我们将督促执行设备日常检查工作，让每位司机都积极参与设备的维护，落实考核机制，确保设备保养工作得到切实执行。

3)我们将不断学习新的设备管理方法，探索创新路径，对设备故障进行系统性分析，丰富业务知识，提高技术水平。

4)对于重点设备，我们将探索新的管理思路，确保其在保证生产顺利进行的同时，减少停机时间，加强维护保养。

5)我们将严格控制成本，通过与技术人员和维修人员的沟通，寻找降低维修耗材成本的新方法，提出合理化建议进行可行性改造。

6)我们将积极开展岗位练兵和技术比武活动，激发全体员工的积极性，提高技术技能，为参加局级技术比武做好充分准备。

通过上半年的工作，我们已掌握基本的技术管理工作，并将持续学习，以创新的管理方法提升设备管理水平，踏实做好技术管理工作。

2024年设备管理工作总结参考范文（二）

在企业管理中，为确保设备的高效运行与资源的合理利用，对于设备故障率及维修维护费用的管理显得尤为重要。为此，强化设备维修维护费用的定额考核机制，不仅能够有效推动设备管理水平的提升，还能显著减少不必要的材料浪费。鉴于正常设备维护材料费用为运营所必需，而故障检修与零件损坏费用则具备可控性，因此，通常采用将正常维护费用上浮一定比例或基于上年度月均维修维护费用作为基准，对各车间实施绩效考核，实行节约奖励与超支惩罚的双重机制，并将奖惩金额按月直接兑现至车间及个人层面，以此激发全员责任感与积极性。

____五、建立健全设备管理稽查与考评体系____

1.____设备管理稽查制度____：此制度作为监督设备管理制度执行情况的现场检查手段，由专门机构与人员负责，旨在纠正违章操作、忽视巡视制度及不规范维护设备等行为，并对违规者实施教育与处罚。稽查人员需保持高度警觉，随时待命前往设备现场，以敏锐的洞察力与严谨的态度履行职责，确保任务有效执行，责任重大，故应由责任心强、业务能力精湛的人员担纲，其薪酬可与每月查处违规罚款金额挂钩。

2.____设备管理考评制度____：除上述制度外，设备管理还涵盖检修现场管理、质量管理、工器具管理及设备卫生检查等多个方面。企业通常以设备故障次数、维修材料费用、现场卫生状况及违章违纪情况为主要指标，对各车间进行综合考核，按月排名并实施奖惩，年终则汇总各月考核得分，形成年度设备管理考评结果，据此实施全年奖惩措施。

____三、培育设备管理新思维与新理念____

1.____以人为本的设备管理理念____：强调人在设备管理中的核心地位，认为员工素质与技能是提升设备管理水平的关键。因此，需建立系统的员工技术培训制度，确保员工熟练掌握设备相关知识与操作技能，并培养员工的敬业精神与创新意识，通过精神与物质激励相结合的方式，激发员工工作热情，打造高素质的员工队伍。

2.____设备人格化管理思想____：倡导精细化管理，明确每台设备的责