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全过程控制管理

（一）全过程员工规范化管理——做到事事有标准，处处讲规范

对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标

准，做到从机关到基层、从中队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽

到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。

1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中

心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、

提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、

下班途中、家

（1）家中动身：班前不饮酒、途中保安全

确认1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途

中时间紧张或错过班车。

确认2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指

定的班车。

确认3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵

守职工行为规范制度。

确认4：地面交通安全管理措施

确认5：地面交通安全管理档案

（2）班前会流程：

1.进行班前十分钟学习教育

2.学习矿下发的有关文件和会议精神等内容

3.点评上一班次工作完成情况

4.进行当班的安全薄弱人员排查工作

5.安排当班工作任务、安全重点注意事项

6.进行安全互保、联保签字

7.进行安全宣誓

8.列队走出会议室到洗浴中心更衣

（3）洗浴中心：

1、更换工作服，戴好安全帽

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2、带齐随身工具和证件

3、戴好口罩

4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等

5、凭领料单到仓库领取物料

（4）井口安全确认：

在井口（入井大堂），由班长主持，整理安全帽，打开矿灯，检

查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入

井宣誓，列队入井。

（5）井下沿途确认：

1.乘坐架空人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，可以乘

坐

2.大巷行走确认——左方无行车，右方无行车，可以通过

3.过风门确认——风门已关闭，确认完毕

4.过道岔确认——轨道无行车，可以通过

5.过皮带确认——人行天桥完好，可以通过

6.轨道上下山通行确认——斜巷无运行车辆，可以通行

（6）班后会流程：

1.班长点名，员工站立洪亮答“到”

2.跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，评

出最优员工和试用员工

3.安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的

交通安全

4.将当班各项管理工作完成情况如实汇报中队值班人员和矿调

度值班人员。

5.列队按准军事化管理规范上井

（7）平安回家：

确认1：下班后检查确认交通工具完好可靠或按规定乘坐指定的

班车。

确认2：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休息

好，保持好的心情

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（二）全过程质量动态管理——着力打造流程精品。

按照三按原则，大力推行工程