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车队管理人员绩效考核方案

车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。方案应该怎么制定才好呢？

下面是小编收集整理的车队管理人员绩效考核方案范文（精选18篇），

仅供参考，希望能够帮助到大家。

车队管理人员绩效考核方案1

为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管

理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，

提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务

于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。根据管理处车

辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。

一、评比小组

为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组

长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。驾驶员由

评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。

被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。

每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人

员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将

汇总最终评比结果并予以通报。

二、评比时间

原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最

后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评

比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。

三、评比依据

近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。为

进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员

的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。

（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织

驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通

法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。

(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调

度管理。双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工

作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事

人责任。真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。

四、评比内容和评比细则标准

车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。机动车驾驶员必须

自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全

法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安

全。为了加强管理处车辆管理、降低车辆使用成本，提高车辆使用效

率，确保安全文明行车，保障管理处的各项工顺利进行，所有考评项

目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：

（一）车辆使用管理（10分）

1、管理处所有车辆实行统一管理，分级负责。车队管理所有车辆，

各有车单位为责任单位，驾驶员为车辆责任人。（2分）

2、管理处机关公务用车一律实行派车制度，用车部门提前填写

“用车使用申请“单，经部门负责人签字后交车队，由车队统筹安排

车辆，驾驶员凭派车单出车。如遇急事临时用车，须经分管领导批准

或电话通知，并填好出车记录。（4分）

3、工作用车应严格按照派车计划用车，不能改变用车用途。到同

一方向办事，应尽量乘坐同一辆车。如可用其它办法办理的事项，尽

量不动用车辆。（2分）

4、双休日、节假日期间除值班用车外，特殊情况用车必须报分管

领导批准同意后，由车队安排车辆。（2分）

（二）车辆维修保养管理（25分）

1、管理处所属车辆维修保养除特殊情况外，必须在统一指定的修

理厂维修。（5分）

2、管理处所属车辆维修实行申报制，本着视情维修与定期保养相

结合的原则，凡需要维修保养的车辆，由驾驶员填写“车辆维修保养

申请单“，写清维修项目，经单位负责人签字，报车队核定。（5分）

3、维修金额在500元以内各单位自行到指定修理厂维修，500元

以上XX以下报车队审批，XX元以上由车队书面申请报管理处领导同

意后方可进行修理，不得随意增加修理项目。如确需增加维修项目，

及时报告车队，车队到现场核实后报管理处领导同意。（10分）

车队管理人员绩效考核方案2

为加强驾驶员管理，体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，充分调动驾

驶员的工作