关于电力营销线损精益化管理策略研究.docx

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关于电力营销线损精益化管理策略研究

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摘要:电力行业发展对于国家的经营和实力提升,以及居民的生产、生活改善,都会产生决定性的影响。相对而言,电力营销线损精益化管理的进行,已经成为了核心工作内容,而且在具体的方式、方法上,必须做出有效的改善,减少不良问题的发生。另外,电力营销线损精益化管理的策略,一定要在不同问题的处置过程中,给出较多的依据,不能总是按照固定的路线、方法来操作,这样并不能得到突出的成就。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。

关键词:电力营销;线损;精益化;管理;策略

就目前所掌握的情况而言,电力营销线损精益化管理的难度并不低,而且各方面的影响因素较多,几乎所有的工作安排,都要给出足够的依据,确保每一项内容的实施过程中,可以按照正确的路线和规划来完成。另外,我们对于电力营销线损精益化管理的进行,还要在自身的创新力度上不断的巩固,找寻到具体工作的漏洞,按照专业化的模式来应对,从而在最终的发展空间上,进行不断的拓展。

一、电力营销线损精益化管理的问题

(一)管理制度问题

从客观的角度来分析,电力营销线损精益化管理的进行,针对电力行业的综合进步,能够产生特别大的影响力,继续按照传统的思维和局限性的措施来执行,不仅无法得到预期效果,更加会造成非常严重的损失。管理制度问题,是我们必须端正态度应对的内容。第一,电力营销线损精益化管理的制度设定,对于很多情况的解决,都没有采用合理化的方式来处置。例如,在管理的依据方面,很多情况下都是在传统的思路上,或者是经验层面上进行落实,科学依据上不是很明确,这种现象的发生,直接造成电力营销线损精益化管理的严重偏差,而且对于营销本身的作用发挥,以及电力工程的价值创造,都造成了非常恶劣的后果,必须在今后的处置层面上,进行更好的优化。第二,管理制度问题的发生,是长久积累的结果。例如,国家必威体育精装版宣传的理念,或者是强制性的规范等等,都没有及时的开展,这就在很大程度上,影响到电力营销线损精益化管理的效用巩固,而且对于内部矛盾、冲突的解决,难以得到突出的成就。

(二)管理体系问题

新时代来临以后,电力营销线损精益化管理的问题发生,已经表现的非常明显,很多问题都是从根源上没有妥善的解决,以至于自身的后续工作进行,表现出了较多的挑战,难以在短期内快速的处置,长期的解决又需要投入更多的成本,最终陷入到矛盾的状态。管理体系的问题,主要是表现在以下几个方面:第一,电力营销线损精益化管理的开展,对于管理的创新,或者是管理技术的落实,亦或者是理念上的优化,都没有高度的关注。我国在电力营销线损精益化管理方面非常关注,但是地区工作的开展,表现出参差不齐的现象,在很多问题的持续解决上,缺乏足够优秀的手段,而且难以确保利益的均衡性,最终对地方的电力行业进步,造成了很多的负面影响。第二,管理体系的确立过程中,没有得到大家的支持与肯定。例如,电力营销线损精益化管理的全新体系,完全是采用独断专行的模式,对于综合性的理念未能够更好的融合。

二、电力营销线损精益化管理的对策

(一)加强制度设定

就电力营销线损精益化管理本身来讲,制度的设定是非常基础的组成部分,而且能够产生的影响力非常突出。制度的设定必须在精细化水平上不断的提升,确保每一项管理措施的开展,能够在依据上保持充足。结合以往的工作经验和当下的工作标准,认为制度的设定主要是表现在以下几个方面:第一,电力营销线损精益化管理的实施过程中,制度本身要符合国家的必威体育精装版规范、要求,不允许出现任何的改动现象。我国制定的管理规范、法律内容、惩处标准,都是硬性的操作,只有在强大的约束力作用下,才能促使电力营销线损精益化管理的走向,表现的更加积极,在问题的内部处置效果上,进行更好的巩固。第二,制度的优化是持续性的过程,任何制度只能提供阶段性的服务和参考,不能持久性的存在效果,这就需要我们在制度的安排上,不断的搜集社会各界的反馈,从而在制度本身的可靠性方面,进行大幅度的提升,最终在问题的解决层次上不断的深入。

(二)完善管理体系

新时代来临以后,电力营销线损精益化管理的体系完善,成为了必要性的组成部分,如果在体系上没有较好的创新,意味着电力营销线损精益化管理的前进,将会遭遇到很多的挑战,甚至是对之前的工作成果构成严重的威胁。此种情况下,管理体系的完善必须不断的调整,既要考虑到现有的需求,又要对将来的发展奠定坚实的基础。要处理好线损,电力企业首先要收集足够有效、精准的数据,我们常用的计量装置是需要管理与维护的,该设备测量结果影响到线损指标的精准度,目前许多单位对计量装置管理不够重视,计量装置本身就有问题,基本上测量不出准确结果,线损指标也不精准,影响工作。除了计量设备外,无功补偿设备也是需要维护的重要设备,我们依靠它

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