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5S管理制度1--第1页
文件类别做成
5S管理制度文件编号审核
版次批准
必威体育官网网址级别发行日期
1.目的
通过5S工作的长期推行，规范现场、现物，创建公司洁净的生产环境，提高
员工整体素质。
2.适用范围
适合于本公司所有场所及人员。
3.定义
3.1工作环境：对生产制造现场和周围有影响的条件，分为人的因素和物的因素;
人的因素一般包括：心理的、社会的；物的因素一般包括：温度、湿度、清洁、
卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。
3.25S定义：
整理Seiri：工作场所中的物品、设备区分需要的和不需要的，对不需要的退回
仓库，应该报废的应予以处理或报废。
整顿Seiton：将需要的物品、设备定位放置，并清楚标识状态。
清扫Seisou：将现场和公共区域打扫干净，保证无垃圾、无尘土、无脏污，保持
干净的状态。
清洁Seiketsu：将整理、整顿的效果加以维持，并形成制度化、规范化、持续实
施和保持。
素养Sitsuke：以人性化为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁合理化的改善
活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成遵守标准、遵守制度的良好习
惯，从而促进管理水平的提升。
3.3术语：
合格品区：指专门用来存放符合检验标准及规定要求的物品的区域，其区域大小
可视场所需要而定。
不合格区：指专门用来存放不符合检验标准及规定要求的物品的区域，其区域大
小可视场所需要而定。
待处理品区：指专门用来存放等待检验或判需返工、返修物品的区域，其区域大
小可视场所重要而定。
废品区：指专门用来放置被判定报废的产品的区域，其区域大小可视场所重要而
定。
物品放置区：指用来定位生产辅助物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大
小可视场所需要而定，如清洁用具放置区、文件柜放置区等。
禁区：指因消防或防盗、安全生产需要，公司设定的特殊区域，该区域一般用红
色斑马线标识，严禁占用。
3.4区域划分原则：按照谁使用，谁负责的原则，根据实际的工作区域使用情况，
划分各部门的工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其
维护职责和使用权限。
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5S管理制度1--第2页
文件类别做成
5S管理制度文件编号审核
版次批准
必威体育官网网址级别发行日期
4、职责：
4.1为了加大5S推行力度，确保推行效果，由公司高层管理者挂帅成立“5S管理
领导小组”,领导小组成员均由各部门第一负责人组成
a、5S管理领导小组
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