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?让头脑充满智慧?让心灵洋溢喜悦班组创新管理

主要内容：●班组创新管理概述●创新思维与技法●创新管理与创新意识的培育

一、班组创新管理概述

（一）创新的一般问题（二）班组创新管理基本含义（三）班组创新管理的意义与作用（四）班组创新管理的关键要素（五）班组创新管理的主要方式

（一）创新的一般问题1、创新的定义熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。创新包括五种情况：①引入一种新产品；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得一种新的原材料或半成品的供应来源；⑤实现一种新的工业组织形式。盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。

2、创新的目的?增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。3、创新的特性?创新的主体是企业，是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。?创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。?创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。?创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。

（二）班组创新管理基本含义●创新的基本含义，在于“新”字上。科学理解创新的基本含义，在理解中注意三大要素：第一，必须是以往没有过的。第二，必须快。第三，必须科学有效。●班组创新管理的基本内涵，可以概括为：通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力，达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。●班组创新管理的主要内容包括：（1）员工创新管理。（2）生产管理方法创新。（3）生产技术技能应用创新。（4）培训管理创新。（5）信息和时间管理创新

（三）班组创新管理的意义与作用●班组创新是企业创新的基础。●班组创新可以提升班组的活力和创造力。●班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。●班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。

“物竞天择，适者生存。”—达尔文万类霜天竟中游！—毛泽东仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有：创新领先！

创新是民族的灵魂！——江泽民

创新是企业生命之源基业常青的企业如是说：我创新，故我存在！

（四）班组创新管理的关键要素●要有创新理念或创新思维。●要敢于探索，大胆实践。●班组的创新综合素质能力。包括两个方面：（1）班组内部群体的基本素质和需求。（2）班组长本身的素质。●争取领导的支持或认可。●培育创新管理制度与环境。（1）社会相关环境因素影响。（2）企业自身因素的影响。

（五）班组创新管理的主要方式班组创新管理可有以下两种划分方法：●按变革的幅度划分，班组创新管理的实施方式有：（1）渐进式创新。（2）突变式创新。（3）开拓性创新。●按自主性程度划分，班组创新管理活动有：（1）跟随式创新。（2）自主式创新。

创新的方式：六大典型案例●北京开关厂的观念创新?北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0?理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点）?结果：97年实施后，收入4亿、利税3000万。?启示：今天的质量，明天的市场。●摩托罗拉的激励策略?理念：员工是企业最大财富?激励手段：最好建议栏目；我要做你的位置；IDE对话（IndividualDignityEntitlement,肯定个人尊严）；目标管理（高目标）

●三九机制药王：赵新先?1973年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了4年时间撰写《中药针剂》一书，8年未能出版。?1985年创建南方制药厂?1997年中医药销售收入20亿，拥有100多家下属企业，利税6亿。三九机制的内涵?一个人负责，一个人决策（自然人负责制）?给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。?一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（1：18）；机构能立能撤。★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。★三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？

●海尔的斜坡球体理论?斜坡球体原理斜坡的含义：斜坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率内部冲突力外部竞争力推动力：品牌战略小球的含义：①小球代表企业，球的半径代表企业的规模；②小球代表员工，球的半径代表员工的能力提升力：质量意识止动力：基础管理84年：亏损138万元97年：产值108亿元

●海尔基因：OEC管理模式?戴明博士的管理理念?OEC精髓：日事日毕