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职业生涯规划与就业创业指导大连理工大学招生就业处

教学内容职业生涯规划与就业创业指导?创业商机的评价?新创企业经营设计?撰写创业计划书大连理工大学招生就业处

一、创业商机的评价职业生涯规划与就业创业指导创业思路和创业项目并不等于创业商机。创业思路仅是一种未经市场需求评价和竞争分析检验的生意点子，创业项目则是创业思路的具体化，可能是一个产品、一种服务、一种营销模式，或者是一个新的管理体制创新，能否成功，尚待检验。大连理工大学招生就业处

一、创业商机的评价职业生涯规划与就业创业指导一、陷阱判别法森林法则：1、狮子为什么不吃？大连理工大学招生就业处

一、创业商机的评价职业生涯规划与就业创业指导一、陷阱判别法森林法则：2、螳螂错在哪里？大连理工大学招生就业处

一、创业商机的评价职业生涯规划与就业创业指导一、陷阱判别法森林法则：3、蛇岂能吞象？大连理工大学招生就业处

一、创业商机的评价职业生涯规划与就业创业指导二、生存评价法（一）夹缝生存空间（二）空白生存空间（三）协作生存空间（四）专知生存空间大连理工大学招生就业处

一、创业商机的评价职业生涯规划与就业创业指导三、保本评价法（一）盈亏平衡点的计算公式启动费用保本点（盈亏平衡点）=单位销售价格—单位变动成本大连理工大学招生就业处

一、创业商机的评价职业生涯规划与就业创业指导三、保本评价法（二）保本点的计算步骤1、启动费用2、预测产品的单位变动成本3、预测产品的单位销售价格大连理工大学招生就业处

业经营设计职业生涯规划与就业创业指导一、企业定位与宗旨二、经营战略的选择三、市场营销策划四、组织结构设计五、企业文化设计六、创业财务分析大连理工大学招生就业处

职业生涯规划与就业创业指导为什么要定位市场噪音太高——传播量过度的社会感官负荷过量——头脑接受达到极限大连理工大学招生就业处

职业生涯规划与就业创业指导什么是定位在预期顾客的头脑里独树一帜注意：不是“产品定位”n定位是从一个产品开始n但定位不是对产品要做的事n定位是对预期顾客要做的事n在预期顾客的头脑里给产品定位大连理工大学招生就业处

（使命）职业生涯规划与就业创业指导企业宗旨又称为企业使命，是企业存在的理由与所追求的价值。是对组织目的的陈述，使命回答了企业存在的理由是什么这一关键问题。企业宗旨是企业之魂。明确规定企业的宗旨，可有效地树立企业的目标。大连理工大学招生就业处

及其职业生涯规划与就业创业指导所要解决的问题大连理工大学招生就业处

职业生涯规划与就业创业指导确定使命宣言时需要注意：必须简洁、条理清楚。把握好度的问题。不可太宽否则资源难集中不可太窄否则无法跟着时代变以实际效果为准。大连理工大学招生就业处

公司使命职业生涯规划与就业创业指导EIBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！E微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！E福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！E波音公司：让空中旅行走进千家万户！E沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！E迪斯尼：使人人都快乐幸福！E蒙牛：百年蒙牛，强乳兴农！大连理工大学招生就业处

企业经营设计职业生涯规划与就业创业指导一、企业定位与宗旨二、经营战略的选择三、市场营销策划四、组织结构设计五、企业文化设计六、创业财务分析大连理工大学招生就业处

战略的选择职业生涯规划与就业创业指导成本领先战略差异化战略聚焦战略大连理工大学招生就业处

竞争战略职业生涯规划与就业创业指导成本领先战略差别化战略必须成为产业中?特色的选择必须成本的领导者有别于竞争对手以异取胜以廉取胜?聚焦战略?在狭窄的市场区隔?寻求成本优势或差异化优势大连理工大学招生就业处

先战略职业生涯规划与就业创业指导目标：成为行业的低成本生产者寻求在成本生产、营销、其他运营领域中的高效率制造费用保持在尽可能低的水平上，想法设法削减成本低成本领先意味着整体的低成本，产品或服务在质量上必须不低于竞争对手而不仅仅是低生产成本大连理工大学招生就业处

一般企业与成本领先者获利能力与承受价格战的能力职业生涯规划与就业创业指导平均价格1利利润润价格2价格3成本成本一般企业成本领先企业大连理工大学招生就业处

差异化战略职业生涯规划与就业创业指导一般企业与差别化企业成本与利润比较利润平均价格利润成本成本其它企业差别化企业大连理工