刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理1.docx

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刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

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摘要：在社会经济快速发展的时代背景下,社会生活质量以及环境条件也随之发生变化,面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化,也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。因此本文对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化

引言

施工管理是确保建筑工程整体质量的重要基础，但由于施工管理工作往往涉及诸多内容，例如质量、安全与进度等，导致管理过程中出现了一系列的问题，例如施工技术水平低、监管不到位等。通过精细化施工管理，可有效提高建筑工程施工质量，确保如期完工，有利于促进建筑行业的良性持续发展。

一、建筑工程施工精细化管理的意义

所谓精细化管理，主要是指通过规则的系统化以及细化，并在此基础上利用标准化的、程序化的以及数据化的方式，使得组织管理中的各个单元能够精确的、高效的、协调以及持续运行。精细化管理是一种责任心强的工作态度，是一种精益求精的理念，是一种创新的管理思维。精细化管理满足市场经济下现代社会发展的需求，是确保企业顺利运作的关键。同时，精细化管理具备一定的科学性，其能够实现有限资源的合理配置，进而发挥最大化效用。

二、精细化施工管理的原则

2.1细节管理原则

企业管理中尤其要注意对于细节的把控，这就要求管理人员要富有责任心和敬业的精神。建筑工程的管理人员要定期的深入到施工现场进行监督与检视，在管理的过程中要留心每一处细节，这样才能保证建筑工程的质量。管理时要严格执行企业的行为规范要求，协调好工作人员进行配合，实行紧密细致的管理方式。

2.2规范管理原则

要保障工程的质量水平，就要严格的按照科学的规范设计图纸，对建筑工程进行精细化的施工管理，管理人员要把握和控制住施工工程的进度和建筑工程的质量。在建设的过程中，管理人员要规范的管理方式，加强对施工过程的监督与管理力度，掌握施工现场的状况，使建筑施工顺利的进行。同时，还要增强管理单位和施工单位的执法水平，使建筑工程的每一个阶段和项目得到完善。

2.3服务原则

在管理建筑工程使，管理人员会遇到各种各样的问题，如果与工程设计师、业主、施工人员和供应商有着密切的联系，这样就对会管理产生一定的影响，会很难协调施工单位与各单位的关系。因此，管理人员要协调好各单位之间的关系，用主人翁的方式去服务各个单位，这样才能保证建筑工程的顺利进行，提升建筑工程的施工质量和水平。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1管理组织协调与人员配置的精细化

①增强施工队伍的管理。施工队伍的精细化管理是确保施工质量的重要基础，施工队伍整体素质的高低直接影响着建筑工程施工质量，这就需要增强施工队伍的管理，保证工程施工的顺利完成。②加强项目经理现场管理。项目经理应经常性的巡视施工现场，深入建筑现场进行监督检测，及时处理存在的问题，全面掌握建筑工程各环节情况，采取动态管理模式，加强现场管理。③严格要求工程管理人员及特殊工种人员，具备相应的从业资格证书与良好的施工经验。④重视员工岗位精细化培养，积极开展各岗位施工人员的培训，培养员工的精细化管理意识，树立正确的精细作业作风。

3.2施工前的精细化管理

3.2.1规划方案的精细化

设计规划的方案是指导工程建设的基础，也是工程建设施工的依据，因此需要保障设计规划方案的精细化水平。在进行图纸设计中，要严密的监督图纸的质量，优化建筑的整体构造，检测图纸设计的科学性以及建筑细节的质量水平，要检测出建筑工程施工存在的问题，并组织施工人员解决问题，实现规划方案的最优解。

3.2.2原材料进场的控制

原材料的质量好坏直接决定了建筑工程中的工程施工质量，所以管理人员必须增强对于原材料进场的管理，保障原材料的的质量达到建筑工程施工标准。

3.2.3施工前的精细化工程检查

要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：①要对施工人员的技能和综合素养就行全面检测，保障拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；②要对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准；③严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标准；④把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制；⑤要确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。

3.3施工中的精细化管理

3.3.1施工质量管理

较为常见的施工质量管理方法包括全过程管理法、动态管理控制法、质量统计管理法。对于建筑工程施工质量的管