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关于银行支行行长的述职报告3篇

银行支行行长的述职报告篇1

银行支行行长述职报告我于__年6月担任__支行行长。任职以来，在省行营

业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法

规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出

发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存

活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至～年

末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的

计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。

下面就一年以来的工作进行述职。

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高

机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的__x公

司划给__支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的情况看，

尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮

大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子

成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。

一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，

召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，

实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。

二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩

固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于

新老客户之间，在几家银行争抢__市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调

动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终

达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结

构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，

历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单

一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办

法、拉关系、动员了大量的存款。

经过全行上下的艰苦努力，我行～年度，各项存款的增长创历史新高，各项

存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其

中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增计划的

162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计

划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%；外币存款余额达695

万元，完成计划的194%，可以说，～年的各项存款再次涮新历史、创出新高。

在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客

户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。

二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降

～年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷

款20，709万元，使我行的不良贷款骤然上升。所以，～年“双清”工作的压力

是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了

“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻

坚战略。

一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不

良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子

成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还

款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，

逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过

千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重

点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。

二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战

期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在

的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日

分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月

份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无

正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导

班子的决心。

银行支行行长的述职报告篇2

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