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浅谈建筑工程精细化管理

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【摘要】随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到普遍应用，为了提高工程质量，保障企业效益，建筑企业要采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进其更好的发展。

【关键词】建筑工程;管理;精细化;应用

在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。

1?精细化管理概述

精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从工作人员入手，发挥他们的主观能动性，使人员之间可以相互配合，只有这样才能保证各个施工环节有序进行，从而体现企业的核心竞争力。

2?建筑工程实施精细化管理的重要性

2.1完善管理制度，保证施工顺利

在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上發光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。

2.2实现资源合理配置，降低施工成本

精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。

2.3提高企业的核心竞争力

在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。

3?建筑工程施工项目管理现状

目前，建筑企业在工程管理过程中仍然面临许多问题，而影响这些问题的因素也多种多样，这在很大程度上影响精细化管理模式的应用，因此，本文主要从以下几个方面对建筑工程施工项目管理现状进行分析。

3.1安全隐患多

虽然近年来建筑行业发展速度较快，但是安全隐患仍然是建筑施工企业存在的主要问题，导致安全隐患的因素有很多，比如施工人员的安全意识、综合素质和专业能力等。再加上一些施工人员对专业的技术指导不够重视，往往以自己的工作经验对现场进行判断，这种缺乏专业性的技术对施工安全造成了很大影响。此外，施工中的材料和机械设备等也会对施工质量产生影响，一些施工人员为了降低成本，使用有质量问题的材料，这不仅降低工程质量，而且留下了很大的安全隐患。由此可见，培养施工的安全意识和责任心是十分必要的。

3.2对施工现场的监理力度不够

在当前建筑过程中，大部分建筑都是高层，这对施工企业的施工技术和材料质量都提出了更高的要求，而且在施工过程中涉及很多环节，如果对施工现场的监管力度不够就会影响整个施工过程的协调性，甚至会出现重复施工的情况。另外，一些施工技术缺乏专业性和科学性，这不仅会增加施工成本，而且浪费资源，不利于提高企业核心利益。所以施工企业要想保证施工过程科学性和系统性就要加大对施工现场的监理力度，避免出现以上问题。

3.3硬件设施和管理制度存在漏洞

在施工中要想满足企业的发展需求，实现企业追求的目标，就要加强对硬件设施的管理，制定管理制度，但是从目前企业施工情况来看，硬件设施和管理制度方面仍然存在一些不足，这也是影响建筑工程质量的重要因素，不仅影响工程施工进度，而且在很大程度上降低工程质量。此外，在精细化管理模式下，企业在工程竣工后没有对工程进行严格检查，导致项目在移交环节出现很多问题，大大降低工程质量。为了解决这一问题，企业要增加施工设施投入，从根本上提高建筑的施工效率和施工质量。

4?精细化管理在建筑工程管理中的应用

4.1培养人们精细化管理的理念?建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展，因此在