浅谈建筑安装工程造价的管理及控制.docxVIP

??

?

??

浅谈建筑安装工程造价的管理及控制

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:对于建筑行业而言，当今社会经济快速发展，很大程度上促使该行业的不断进步和发展。建筑施工期间，最重要的一个环节就是安装工程造价把控，将这个环节的工作把控好，可以节省很大施工成。本文针对建筑安装工程造价把控的特征，以及现况着手，解析这环节中的重点，以及控制对策。关键词：建筑；安装工程；造价管理；把控

1简析建筑安装工程造价

从工程造价理论知识可以看出，造价工程人员是指专门针对工程造价开展计价、管理及定价的工作人员，该人员服务范畴包括工程的施工、生产中的项目管理和规划、整个工程项目的进度管理和造价管理等各个方面。目前我国针对工程造价把控的有关学术和理论知识进行探究，并且该项工作的探究范畴非常广，工程造价计算最基本的信息主要包含工程造价以及费用的定额、基础价格和政府单位所发布的有关法律法规等。在整个工程建设当中最重要的一个环节就是建筑的安装工程造价，从建筑安装工程造价管理期间快速发现预算出现超支等一些问题，并且运用更好的方法进行解决，从而可以保证资金能够更加科学合理的使用。同时还可以制定出一套更加健全且系统的解决对策，这样不仅可以将不必要的费用支出降低，而且还能使经济利益达到最大化，从而将施工企业的效益提高。2探究建筑安装工程造价的管理和把控

2.1提升安装工程造价预算标准

为了更好强化建筑安装工程造价的把控工作，首先可以将安装工作造价的预算标准不断提升，并且在建设前期把每个环节的把控工作以及评估工作做好，为进行安装工作提供有利条件。在安装工程造价把控过程中，将预算工作做好，很大程度上能够促进各个环节的协调性，并且在局限的范畴之内，尽可能的开发使用资金，不断将其使用概率以及安装效果加强。将该项管理工作做好之后，不仅可以将安装工程临时增多的资金支出降低，而且还能更好地把控造价成本。其次，安装工程建设前期开展预算工作期间务必要遵循从实际出发的原则，在科学合理的范畴之内，配置好预算工作，这样可以更好避免造价出现膨胀风险，同时还要对特殊状况的解决对策提前设置好，根据实际状况开展调整工作。使预算的标准更加具有合理性，并且将其标准提高，这样更有利于从根源将安装工程造价把控工作做好，同时也是该项工作的重点以及关键所在。2.2加强材料、技术运用管理和把控

工程项目安装建设期间，需要适量的增加材料技术以及工艺使用管理把控的力度，对进入到施工现场的材料开展证书齐全的检验工作，根据设计标准核对材料的数目质量以及产品类型。为了更好确保材料的客观真实性，需要适当的对材料开展抽验检查工作，对于材料的生产厂家要实地进行勘察，在工艺步骤掌握方面需要运用目前安装工程的新工艺，并且使用可以反复运用的环保材料开展施工。有效把控好工程施工的资金投入，严格根据操作标准进行有关工作。对于技术进行管理把控过程中需要运用目前国外高科技的技术手段，依照具体工程设备的安装实际状况，设定出更加科学合理的技术把控对策，确保工程的施工进度以及质量，从而满足获得更多经济效益的目标。2.3机械设备费用的把控

对于建筑安装工程项目的管理工作而言，由于对机械设备的保养工作不够充足，所以使设备在运转过程中的效率下降。该设备所购买的费用非常高，并且在长时间使用过程中容易产生过多的耗损，施工企业对机械进行购买、申请使用等各方面缺少更加科学合理的管理把控制度，施工人员在进行操作期间经常发生不合规的使用情况，对该设备的集中管理把控不够严谨，并且没有对其进行更规范性的操作。部分工作人员因为专业技能水平比较低，在操作过程中频繁发生不符合规定的情况，造成操作不规范，而使机械设备受到损害。其次更没有对该设备进行定期的检查和维护，这样很容易使其出现更加严重的情况，如果没有及时报告设备情况，使其问题不能得到很好处理，这样机械设备的使用年限也会大大缩减。因此，施工企业需要将目前所用的机械设备使用效率加强，并且提升调度的科学水平，争取将机械设备的施工效率提高。根据设备的使用情况，对其使用条件进行解析，并且明确设备的使用概率，根据设备通常使用状况预估其使用年限，有效将机械设备的管理把控成效加强，从而可以使设备的成本得到很大缩减。2.4强化合同管理

施工成本进行把控过程中最根本的内容就是施工合同，务必要将该项工作及时跟进，并且要科学合理的管理合同中所牵涉到的内容和会发生变动的情况，及时进行处理，以免发生损失情况。合同生效过程中要明确能做的事情，以及不能做的事情，针对合同内容发生变更的状况，快速进行解决，填充各种类型的变更声明等，对于合同的履行情况，也要做实时跟踪，这样可以更好规避出现施工工期延长以及成本增加的情况。此外，还要将合同双方可能会发生的矛盾以及纠纷降低，这样能够更好推动整个工程项