创业团队组建及管理课件.pptVIP

打造高效团队

目一、团队的重要性和定义二、团队的四要素三、团队的发展阶段四、从“狼性团队”和“大雁法则”看团队管理

一、的重要性和意

有个故事道：在非洲的草原上如果到羚羊在奔逃，那一定是子来了；如果到子在避，那就是象群怒了；如果到成百上的子和大象集体逃命的壮景象，那是什么来了呢？——

行军蚁生活在亚马孙河流域，喜欢群体生活，一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎物。行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成密集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横队队形前进。它们一离开宿营地，就分支再分支，包抄并围攻猎取对象！主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚的兵蚁，中间是工蚁。大军前进时如汹涌的潮水。有人看见过15米宽的军蚁队列，猎物立即会被淹没掉``````

的：在一个特定的境内，特定的目而出承并共同合作的人的共同体，努力的果致效大于个体效之和。在初期，由一群才能互、任共担、愿共同斗的人成的特群体。

的特征特定环境特定的目标互相信任的成员

管理盛行原因究的流行其跟60年代日本有关，90年代日本在方面展比迅速，?除了航天工外，跟美国几乎不相上下，在光技、机器人、理机等方面甚至了美国。跟日本的式有关。

后，日本除了人力源外几乎没有争日本企的个工与其他国家相比并不有，但如果把凝聚力和企的属感、忠度合起来考察的，日本的企是无与比的。日本企中到弥漫着的精神和?

管理展极快30年前，丰田、沃沃等公司将入生程中，曾。但30年后的今天，500中如果哪个公司没有采用形式，会成新点。30年的管理已如此及，渗透到各个秀企、各个部，甚至都把管理奉圭。

“团队”与“组织群体”有什么不同？

的定所，是管理目、完成管理任和承担管理能的机。

团队与组织群体的不同点组织群体工作团队?组织目标目标?团队目标?个人负责?集体和个人负责?齐心协力责任协作技能?中性，有时消极?随机的或不同的?相互补充的

组织≠团队团队≠组织

下面四个型，哪些是群体?哪些是??旅行?足球?候机旅客?

二、的四要素

１、有核心当运作代来，主管的角色已越来越重要，主管是整个的核心和灵魂。

主管的团队角色与职责舵手：，描出未来的???愿景，并分享意生共，制定出具体的中、短期目，定施的划。精神：依据的个性，尊重其差异性，建立互信互助的文化，使运作能利行并完成公司任。教：成行分工，能成成，并提供教式的指活。

团队领导者应具备的核心素质?智慧——有敏锐的思考力和洞察力?包容——有我为人人的心胸?活力——个人精力充沛，有行动的冲劲?激励——有调动和鼓励他人的能力，其富有感染力的热情能够使组织的潜能发挥到极至

２、有目人因梦想而大，是??每个人都有梦想，有效的能找出所有人的共同目，并与成达成共，以吸引成不懈地向目

１没有方向而整体行动不一致的团体

２团队有方向但整体行动不一致的团体

３有共同愿景，整体行动一致的团体

团队的远景具体的工作目标

３、有分工和作高效存在的基是有明确的分工和，成之的技能要有互性，内部要取短，造高效

特征适应岗位专业技能唐僧孙悟空猪八戒沙僧固执有原则当领导解决问题的技能和决策技能自由成性侍才自傲业务骨干具备技术性或专业性的人员好吃懒做贪财好色性格开朗困境帮手人及关系的技能无突出技能战斗力一般任劳任怨普通成员

角色的示每一个角色都很重要尊重的角色差异???合作可以弥不足没有完美个人，只有完美团队

４、有文化文是指在相互合作的程中，各自的人生价，并完成共同?目而形成的一种意文化和行准。文化是展的内在力和基石。?

三、建策略?1、互策略???2、精高效策略3、开放性策略

四、展的三个段

稳定期磨合期（6-12个月）组建期（1-3个月）

新建期特征和个人目不了解???成彼此陌生，互相忌成不熟悉，没有信心人流性大效成??

管理者在建期主要工作伍：按照市需要行定和行人??定目：宣布你的期望，与成一起建立景指方向：提供明确的工作方向和策略??文化：培成了解文化并提供所需的信息，大家信任你定核心和分工：明确的核心和根据个人特点行工作?

新在第二段磨合期特征效快速????成冲突、彼此信息不通、出混乱威没有建立，不

管理者在第二段主要工作伍：在里面充当教角色，成帮，?帮助其成，以德服人及理冲突：最重要的是快速理冲突安人心，以事人信息流：建立工作范和工作流程，使内信息流起来透明决策：整角色，鼓励参与决策，使决策承担任???活：多一些活，成互相了解互相信任?

新定期主要特征定期效于比定的成人关系由走向合作???的工作文化和工作方式已得到成可，工作效率逐步提高成工作技能提升?

管理者在