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为健全完善机关事业单位工作人员考核评价机制，客观准确地评

价我单位工作人员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高

机关事业工作人员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《平

时考核实施办法》和《单位工作人员考核实施暂行办法》，按照组织

部《单位工作人员平时考核工作方案》的统一部署，结合我机关事业

工作人员考核的实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持贯彻领导关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，以我

机关事业工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健

全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在机关

事业工作人员绩效考核的基础作用，提高年度考核结果的准确性，努

力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的

高素质专业化干部队伍，激励全街广大干部队伍在“践行三高四新、

奋力迈向北强”战略中展示新时代新担当新作为。

二、组织领导

成立机关事业工作人员平时考核工作领导小组，主要负责机关事

业工作人员日常考核工作的业务指导综合管理和监督检查。由XX任

组长，XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他领导班子成员为领

导小组成员。领导小组下设办公室，由XX兼任办公室主任，办公室

成员由综合办、基层办有关人员组成。

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平时考核自2022年1月1日起实施，一个季度为一个考核周期。

原则上分别在每年第一、二、三季度末进行。年度考核在平时考核的

基础上汇总进行。

考核对象为XX机关事业非领导职务工作人员（科级以下）和一般

工作人员（包含政府雇员、纳入编外管理的三年过渡期大中专毕业生、

参照事业编待遇的退役士官）。

四、平时考核内容

平时考核立足我街机关事业工作人员的岗位职责和所承担的工作

任务,采取定性与定量相结合的方式，科学设置考核指标，制定评价

标准，对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现进行综合性评

鉴。

（一）共性指标

由“德”、“勤”、“廉”三个方面内容组成，包括政治品质、

职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。

（二）个性指标

由“能”、“绩”两个方面内容组成，通过明确考核对象的责任，

体现考核对象履行职责情况和完成工作任务的难易程度、重要程度以

及工作数量、质量、效率、效果和胜任工作岗位的业务能力等方面。

具体详见《平时考核量化标准表》。

五、平时考核程序

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5日前明确考核对象当月

目标任务，考核对象根据领导安排及实际情况对当月工作任务进行铺

排、细化，填写《考核纪实手册》当月工作目标部分。

（二）个人工作纪实。考核对象及时、准确、详细地记录自己的

工作情况，按日填写《考核纪实手册》，并于每季度第三个月24日

前据实填写《工作人员平时考核登记表》和《平时考核量化自评表》，

报机关事业工作人员平时考核工作领导小组办公室。

（三）量化计分。平时考核工作领导小组办公室按照制定的平时

考核指标量化标准表，对考核对象的《平时考核量化自评表》进行复

核，计算得分（占总分比40%），报主管领导。

（四）主管领导审核评鉴。主管领导作为机关事业工作人员平时

考核工作的直接责任人，根据考核对象的任务目标完成情况、日常工