推进项目HSE管理工作.pdfVIP

论如何“与金茂同行”推进项目HSE管理工作

摘要：为继续加深与金茂的战略合作关系，持续推进项目HSE

管理工作，在HSE前置管理、安全策划、创新管理措施方面深入探

讨并细化管理工作，提升项目施工现场HSE管理工作水平，促进施

工现场安全管理工作的平稳运行。

1.HSE前置管理篇

1.1与项目签订安全生产责任状

为更好的落实施工现场安全生产主体责任，强化一岗双责，公司

在每年年初与各项目经理签订安全生产与环境职业健康目标责任状，

确定创优目标及各项安全管理指标，同时设置考核标准及奖惩措施，

激励项目经理以保障安全生产为第一要务，切不可冒险施工，碰触红

线规则，以人为本，把本质安全落到实处。

1.2落实执行一体化标准

华东公司与中国金茂合作项目的标准化统一迫在眉睫，

金茂项目现场安全设施不符合要求，需要统一标准指导，修改金茂事

业部安全标准化图册完成，与金茂上海区域公司联合通过专家租评审

的任务重中之重。

1.3现场策划先行

许多项目进场施工前未编制安全策划，现场的安全管理存在瞎指

挥、乱安排、安全责任不分明、执行力度差等一系列问题。前置HSE

策划，能够树立目标，统一思路，确立一岗双责，强化安全责任意识

及执行力。项目组织金茂事业部、金茂区域公司开展策划评审工作，

对策划中不合理的地方进行纠偏，为后期HSE管理工作提供指导；策

划评审通过后，按照策划方案严格执行，项目经理为第一责任人。

2.HSE执行篇-确保安全策划落地实施

2.1HSE组织建设

2.1.1安全管理体系

确保项目成立以项目经理为第一责任人的总包HSE管理部。并

由项目经理制定总包HSE管理部成员各自职责，HSE管理责任分解

到位，职能岗位落实到人，形成纵横网络管理体制的HSE管理体系。

项目设置独立的HSE管理部，与项目各部门签订安全生产考核责任

书，落实安全生产责任，且将各分包单位安全员纳入项目部安全部统

一管理，发挥协作单位安全员作用。

2.1.2环境与职业健康管理体系

定职职业健康专职管理人员，划分职业健康责任制，为项目全体

员工职业健康目标实现打下基础。

2.1.3应急救援管理体系

项目成立应急救援小组，形成包括综合、专项、现场处置的三级

应急预案体系，并定期演练评估。确立项目一年至少开展两次应急演

练活动并给每位工人发放应急处置卡，提高项目全员的应急处置能

力，最大限度的确保安全减少损失。

2.2HSE管理动作

2.2.1样板引路，策划先行

样板点评工作开始前，首先要安排作业人员根据标准做出体验区

样板或实体样板，随后进行业主、监理、总包三方验收，验收通过后，

留存样板点评表，此后现场的所有设施均按照点评通过的第一个样板

制作，统一标准，提升现场安全标准化，改善标准落实不严的情况。

2.2.2门禁管理，以人为本

采用集成式全封闭门禁系统、拆装方便、可重复利用、并使用红

膜识别技术，有效防止外来人员进入施工现场；同时做好作业人员入

场安全教育和一对一考核工作，入场教育过程中结合多媒体工具箱、

VR体验馆、安全体验馆等多形式开展安全教育，创新教育方式，以

更逼真、更有警示意义的方式，提升作业人员安全意识。如有特种作

业人员入场，需立即要求入场人员提供特种作业证件，如经项目部安

全管理人员查验后发现进场人员中存在无特种作业证、特种作业证过

期、套证和人证不符等情况，禁止人员入场。确保人证合一后，安排

所有特种作业人员进行实操考核，根据考核要求打分评价，评价不合

格不予进场，做到在源头处把好关。

2.2.3一岗双责，属地管理

推行落实一岗双责、属地化管理，要求管生产必须管安全、齐抓

共管、失职追责，主要职能部门均附有HSE考核指标，并与个人绩效

对接。属地管理是指对作业现场内的人、机、物、权限和责任作为管

理对象,按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。属

地属人属专业，责任标识清晰化；谁的地盘谁负责，谁的专业谁负责，

将岗位责任制落实到现场每个点、每个面、每个区域，使安全管理更

细化更具体。

2.2.4内训分享，隐患排查

建立健全HSE标准课程体系，每周总包或监理单位安排课程，协

调组织内训师对相关人员进行专项培训，提高全员安全技能和意识。

同时，引导和鼓励全员开展HSE分