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农产品商业策划书

农产品商业策划书3篇

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作又迎

来了一个新层面，当然也要定下新目标，让我们一起来学习写策划书

吧。你所见过的策划书应该是什么样的？以下是小编为大家收集的农

产品商业策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

农产品商业策划书1

一、创意背景和项目简介

随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族

来说，能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品，已成了一种奢侈的追求。

他们白天辛苦的上班，晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等

农产品；更多的时候，他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超

市去购买蔬菜水果等农产品。再者，现在食品安全很令人担忧，市场

上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐，没有统一的管理与规范。在这

样的背景下，我们团队经过调查与分析，决定在一些大型的社区或者

小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接

从郊区有机农场进货，然后直接销售，省去中间环节，争取让市民吃

上放心菜和便宜菜。但这前提条件是，蔬菜水果店所在的城市郊区一

定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品，且提供的产品新鲜无污染。

当然，诸如香菇干等干货等食品则无此要求，可以和一些工厂寻求合

作。

二、市场描述和利益来源

蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场比较稳定和安

全。在启动资金方面，主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产

品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用，大概需要

90至100万：租店面50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，进

货30万左右。开始货品品种可能较少，只有常见品种，但随着利润的

增加会不断增加。

预计投资运营以后，只要选址合适，购买需求量大，供货商供货

充足且团队管理良好，很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品

中间的差价和服务（如送货上门）。预计能在运营良好的情况下，半

年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正

常运营，正式运营以后如果不能立即收益，需要贷款。市场竞争分析

对于此类项目，主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我

们比他们便捷且产品品质可靠新鲜，提供的服务也更全面。劣势是他

们的产品比我们丰富，选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以

我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围，争取做到全面而优秀。

在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场，形成统一的局

面。让顾客不论在哪里，都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜

市场或者超市慢慢挑选，紧急的时候，在家门口或者网上就能买到想

要的产品。

三、团队概述

我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个

人都能吃苦耐劳且仔细认真，都能提供一定的资金和力量。关于分工

问题，四个人的能力也各有所长，A和B善于谈判和管理；C善于交流

和营销；D仔细公正。所以根据各人能力，安排A和B负责供货、物

流和业务拓展；C负责店面打理、销售和售后；D负责资金管理，同时

辅助C工作。我们会经常召开会议，保持团队的默契和及时了解多方

动态。遇见分歧会协商解决，必要时适时引进第三份参与管理

四、产业背景和市场需求

农副产品在人们的日常生活中必不可少，俗话说“民以食为天”。

所以说，农副产品销售是永远不会凋落的产业。现在，很多农村发展

科技农业，城市郊区也发展以农场为主的多向性农业，为我们提供了

全面丰富的供货渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的农副产品，

对于此类产品的质量和与此有关的服务，他们的要求也越来越高。所

以说，对于人口密集的城市社区来说，便捷的农副产品提供显得尤为

重要。而很多时候，忙绿的城市人想吃上一顿丰富的饭菜，要走很远

的路去购买原材料。现在，我们把新鲜而便宜的原材料搬到小区门口，

让他们不会再为一根葱而多走一里路。

五、公司概述

公司的经营形式是直营和专卖的形式，并且注册商标，以规范管

理。经营范围主要有蔬菜，水果，粮油、蛋奶、肉类和干货（如粉丝，

香菇干）等居民日常饮食必需品。所涉及的服务有店类直接销售，送

货上门、高级蔬菜水果订购（如水果礼盒）、新鲜奶制品订购等。店

类直营满足顾客平时一般需求；送货上门满足行动不便或者来不及到

店类选购的顾客的需求；特别定制为满足部分顾客的特殊需求；新鲜

奶制品定制则为顾客及时喝上新鲜健康奶而提供便利