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农产品商业策划书

农产品商业策划书3篇

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,我们的工作又迎

来了一个新层面,当然也要定下新目标,让我们一起来学习写策划书

吧。你所见过的策划书应该是什么样的?以下是小编为大家收集的农

产品商业策划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

农产品商业策划书1

一、创意背景和项目简介

随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族

来说,能每天吃上新鲜的蔬菜水果等农产品,已成了一种奢侈的追求。

他们白天辛苦的上班,晚上回到家却苦于无处买到新鲜的水果蔬菜等

农产品;更多的时候,他们是没有时间和精力去很远的菜市场或者超

市去购买蔬菜水果等农产品。再者,现在食品安全很令人担忧,市场

上的蔬菜水果等农产品品质良莠不齐,没有统一的管理与规范。在这

样的背景下,我们团队经过调查与分析,决定在一些大型的社区或者

小区开一家蔬菜水果等农副产品专卖店。店里的蔬菜水果等产品直接

从郊区有机农场进货,然后直接销售,省去中间环节,争取让市民吃

上放心菜和便宜菜。但这前提条件是,蔬菜水果店所在的城市郊区一

定要能及时提供新鲜蔬菜水果等农副产品,且提供的产品新鲜无污染。

当然,诸如香菇干等干货等食品则无此要求,可以和一些工厂寻求合

作。

二、市场描述和利益来源

蔬菜水果等农产品是人们生活的必需品,所以市场比较稳定和安

全。在启动资金方面,主要是店面租赁和装修以及产品购买和以后产

品的不断更新。前期主要是店面的租赁费用和进货的费用,大概需要

90至100万:租店面50万左右,装修5万左右,宣传5万左右,进

货30万左右。开始货品品种可能较少,只有常见品种,但随着利润的

增加会不断增加。

预计投资运营以后,只要选址合适,购买需求量大,供货商供货

充足且团队管理良好,很快就会有收益。主要的收益来源是所卖产品

中间的差价和服务(如送货上门)。预计能在运营良好的情况下,半

年到一年的时间收回前期投资费用。目前的经济状况可以保证店面正

常运营,正式运营以后如果不能立即收益,需要贷款。市场竞争分析

对于此类项目,主要的竞争来源是菜市场和超市。竞争优势是我

们比他们便捷且产品品质可靠新鲜,提供的服务也更全面。劣势是他

们的产品比我们丰富,选择性余地大且有强大的后盾支持运营。所以

我们要在盈利以后不断扩大店面和营业范围,争取做到全面而优秀。

在一定的时机考虑开分店和网店并进驻超市和菜市场,形成统一的局

面。让顾客不论在哪里,都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜

市场或者超市慢慢挑选,紧急的时候,在家门口或者网上就能买到想

要的产品。

三、团队概述

我们的创业团队一共有四个人组成。分别是A、B、C和D。四个

人都能吃苦耐劳且仔细认真,都能提供一定的资金和力量。关于分工

问题,四个人的能力也各有所长,A和B善于谈判和管理;C善于交流

和营销;D仔细公正。所以根据各人能力,安排A和B负责供货、物

流和业务拓展;C负责店面打理、销售和售后;D负责资金管理,同时

辅助C工作。我们会经常召开会议,保持团队的默契和及时了解多方

动态。遇见分歧会协商解决,必要时适时引进第三份参与管理

四、产业背景和市场需求

农副产品在人们的日常生活中必不可少,俗话说“民以食为天”。

所以说,农副产品销售是永远不会凋落的产业。现在,很多农村发展

科技农业,城市郊区也发展以农场为主的多向性农业,为我们提供了

全面丰富的供货渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的农副产品,

对于此类产品的质量和与此有关的服务,他们的要求也越来越高。所

以说,对于人口密集的城市社区来说,便捷的农副产品提供显得尤为

重要。而很多时候,忙绿的城市人想吃上一顿丰富的饭菜,要走很远

的路去购买原材料。现在,我们把新鲜而便宜的原材料搬到小区门口,

让他们不会再为一根葱而多走一里路。

五、公司概述

公司的经营形式是直营和专卖的形式,并且注册商标,以规范管

理。经营范围主要有蔬菜,水果,粮油、蛋奶、肉类和干货(如粉丝,

香菇干)等居民日常饮食必需品。所涉及的服务有店类直接销售,送

货上门、高级蔬菜水果订购(如水果礼盒)、新鲜奶制品订购等。店

类直营满足顾客平时一般需求;送货上门满足行动不便或者来不及到

店类选购的顾客的需求;特别定制为满足部分顾客的特殊需求;新鲜

奶制品定制则为顾客及时喝上新鲜健康奶而提供便利

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