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事业单位人力资源管理中激励机制水平的提升对策

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钟文宇

摘要：激励机制对于提升相关事业单位工作人员的积极性以及工作效率具有重要作用，但是当前事业单位人力资源管理过程当中还存在着一定的不足之处，因此本文主要通过分析事业单位人力资源管理中激励问题，提出针对性的激励机制水平的提升对策，希望能够为相关事业单位人力资源工作提供借鉴作用。

关键词：事业单位;人力资源;激励机制;提升对策

一、激励机制对于事业单位人力资源管理的重要性

（一）有利于不断激发员工的工作潜能

在相关事业单位人力资源管理过程当中，实施激励机制首先最重要的作用之一是激发员工的积极性，不断激发员工的工作潜能，从而有效提高相关人力资源管理的效率。对该机构而言，如果能夠实施科学合理的激励措施，就可以指导雇员确定他们的任务和工作目标，以便更有效地执行他们的工作任务。对于事业单位的员工来说，最重要的工作驱动力是事业单位的薪酬待遇。但是，实现这个目标需要一个内部试点，这就是事业单位内部人力资源的激励机制，通过激励人力资源管理能够有效提高员工的工作能力和工作效率。

（二）有利于员工工作稳定开展

通过相关研究可以看出，人在有需求的时候才会主动参加活动。然而，为了能够进一步提高事业单位组织员工的工作效率，不仅需要克服事业单位的不足，同时还需要确保建立稳定和可持续发展的激励机制，关于事业单位人力资源的管理，只有激励措施的有效性得到保证，当领导设定相关的工作目标时，人力资源管理组织实施的激励措施才能够有效帮助员工产生一定的积极性，从而促进相关员工更有效地进行行动。在这种情况下，如若相关事业单位的员工有了工作的动力，他们就可以很快为工作设定具体的目标，这样他们就可以更加有效地完成工作。因此，如果事业单位有合理的激励措施，就可以有效激发员工的积极性，有利于员工稳定进行工作。同时，员工可以更好地遵守事业单位已知的相关规章制度，帮助他们准备培养自己的想法，这将为事业单位的持续发展和自身的发展做出重要贡献。

二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）缺少精神激励方面的机制

在事业单位激励制度设计过程当中，存在着“重物质激励轻精神激励”的现象，许多激励方式只在于鼓励员工的工作并向他们提供物质报酬，而不考虑他们的精神需求，对于任何员工都必须始终考虑到这一点。对员工的物质奖励可以激发员工的动机和动力，而精神激励也不能够缺失，从长远来看，精神激励机制的缺乏会在一定程度上影响员工的动力，使其积极性降低。目前，随着就业单位的出现，机构与雇员之间的关系存在不稳定现象。虽然事业单位在一定程度上有效提高了员工绩效和收入，但员工消极怠工的现象依然存在，这就需要事业单位建立起相关精神激励机制。

（二）激励方式缺乏多样化

从实际情况来看，在选择相对合适的激励方法之前，传统的激励主要关注相关基层员工的物质激励、职位激励和情感激励等等，许多事业单位制定出结合与自身发展相关的制度，这是可以理解的，虽然这在一定程度上能够保障激励机制的长久性及有效性。但是与我国的一些事业单位相比较，许多事业单位倾向于在实施激励的背景下注重物质激励，而不深入分析单位本身的特点，这意味着激励方式具有明显的单一性，导致相关激励作用得不到最大化发挥，甚至还会对事业单位人力资源管理工作开展形成一定的阻碍。

三、事业单位人力资源管理中激励机制水平的提升对策

（一）完善事业单位激励机制

对于事业单位而言，在人力资源管理领域，改善激励机制和优化配置方法非常重要。在实践过程中，必须保证相关激励措施的多样性，必须确保从物质、情感和工作三方面进行奖励，以进一步有效满足不同员工个人的需求并提高他们的积极性。物质激励主要是以物质为基础，主要表现在工资、奖金等方面，保障大多数工作人员的物质生活;注重心灵的情感激励不仅可以有效营造良好的工作氛围，还可以让大多数工作人员感受到家的温暖，增强员工的归属感;工作动机上应当关注员工的工作，努力为员工的技能发挥创造良好的工作环境，以促进工作人员的能力发展，更好地执行工作任务。通过三个方面有效改进激励措施，可以达到激励工作人员的效果，从而促进可持续和稳定的机构发展。

（二）优化事业单位激励方式

在制定相对应的激励措施时，不能够只能考虑制度发展的利益，同时也应该更加关注员工的个人发展前景。通过进一步采用人性化管理方法来更好地满足员工的需求，从而使得相关激励机制能够充分发挥其应用作用，因此在相关激励方式上应当根据相关员工的需求制定出多元化的激励方式。在相对应的激励模式上，需要根据员工的需求制定多样化的激励措施，要注意物质激励与精神激励的有机结合。例如，突出表扬员工表现良好，并制定适当的晋升制度，或给予员工适当的学习和发展空间，以促进他们能够尽最大努力取得成功。此外，应当将交流会议或员工会议等活动作为日常管理的一