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(1)管理构造形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,
可能导致企业经营失败,难以实现开展战略。
应防止以下情况的浮现:1、虽然形式上减利了董事会、监
事会,但真正的法人管理构造并未到位,管理流于形式;2、虽
然聘任了经营班子,但实际工作中董事会的监控作用严重弱化,
不能有效制定科学的决策;3、部控制局限于纯粹的部控制,没
有上升到以风险为导向的管理,管理者的这种部控制意识、造
成企业经营决策失误风险较大,从而导致企业经营的失败。
(2)部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职
能穿插或者缺失、推委扯皮,运行效率低下。
如有些企业未单独设立审计部门或者将审计部门与财务部
门混为一起,这样造成各部门、管理人员之间权责穿插,缺少
相关制约,部控制制度评价和企业各组织机构执行智能的效率
方面作用不能有效发挥。
企业开展战略风险主要产生于企业对企业外部环境和自身拥有
的战略资源和竞争优势认识不够全面和深刻,从而导致制定的企业开
展战稍不能充分利用企业自身优势和外部环境,限制企业自身优势开
展。开展战略风险在企业实际经营中主要表现为:
(1)缺乏明确的开展战略或者开展战略实施不到位,可能导致企业
盲
.z.
目开展,难以形成竞争优势,丧失开展机遇和动力。
(2)开展战略过于激进,脱离企业实际能力或者偏离主业,可能导
致
企业过度扩,甚至经营失败。
(3)开展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及
企业的生存和持续开展。
(1)人力资源缺乏或者过剩、构造不合理、开辟机制不健全,可能
导
致企业开展战略难以实现。
(2)人力资源鼓励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可
能导致人材流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密和国
家泄露。
(3)人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或者企业声誉受损。
(1)安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事
故
(2)产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形
象受损,甚至破产。
(3)环境保护投入缺乏,资源消耗大,造成环境污染或者资源枯竭,
可能导致企业巨额赔偿、缺乏开展后劲,甚至停业。
(4)从今就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影
响企业开展和社会稳定。
.z.
(1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工上市对企业的信心和
认同感,企业缺乏凝结力和竞争力。
(2)缺乏开辟创新、团队协作和风险意识、可能导致企业开展目标
难以实现,影响可持续开展。
(3)缺乏老实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企
业损失,影响企业信誉。
(4)无视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。
(1)筹资决策不当,应发资本构造不合理或者无效融资,可能导致
企
业筹资本钱过高或者债务危机。
筹资管理企业应当重点关注的风险:1、筹资活动违反国家
法规,可能遭受外部处分、经济损失和信誉损失;2、筹资活动
未经适当审批或者超越授权审批,可能因重大过失、舞弊、欺
诈而导致损失;3、筹资决策失误,可能造成企业资金缺乏、
冗余或者债务构造不合理;4、债务过高和资金调度不当,可能
导致企业不能按期偿付债务;5、筹资记录错误或者会计处理不
正确,可能造成债务和筹资本钱信息不真实。
(2)投资决策失误,应发盲目扩或者丧失开展机遇,可能导致资金
链
断裂或者资金使用效益低下。
投资活动应当重点关注的风险:1、投资欣慰违反国家法
律法规,可能遭受外部处分、经济损失和信誉损失;2、投资业
.z.
欺
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