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造价部岗位职责及工作流程（共8篇）

第1篇：造价部岗位职责

工程造价部职能与岗位职责

部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本

概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标

成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和

优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，

降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质

上的竞争优势，最大化的实现投资预期。

组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程

师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。

部门主要职责：

一、成本策划与组织：

1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门

共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和

成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估

算工作。

3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与

预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。

4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，

协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。

5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发

起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相

关责任部门，提出控制要点。

6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期

（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。

7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工

程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理：

1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，

负责编制《考察报告》。

2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程

与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负

责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责

发起定标审批流程的流转。

3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格

的审批流程的流转。

4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。

三、合同管理：

1、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工

程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合

同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文

本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。

2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与

项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性

的意见。

3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，

明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的

顺利执行。

4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合

同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术

服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支

付。

5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查，总结合同执行风险，

组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。

四、材料设备管理：

1、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策

划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。

2、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分

析报告和在项目中使用的建议。

3、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生

产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合

格材料提出处理意见。

4、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要

求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月

《材料收、发、存报表》。

5、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之

间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的

实际消耗量指标。

6、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分

类管理体系。

五、预结算管理：

1、负责自行