建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施.docx

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建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施

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摘要：建筑工程施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落到实处，在建筑工程施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强建筑工程效益。从当前建筑工程施工项目管理优势度入手，分析建筑工程施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高建筑工程项目管理的相关建议。

关键词：建筑工程；项目管理；施工技术；措施分析

1建筑工程项目管理的应用优势

项目管理作为一种新兴的管控方式，它能够广泛地运用在建筑工程施工环节，加强对于土木建筑施工的质量管理，及时发现实际施工环节存在的问题，确保施工工程的顺利进行，具体项目管理工作的应用优势表现在以下方面。

1.1项目管理的对象更加明确

当前建筑工程工作日益复杂，实际施工中存在材料、资金、施工质量、生产机械等多个方面需要加强管控，所以通过项目管理方式可以针对各个项目进行整合分解，并且明确各个项目开展的方式，明确项目管理的对象，做好建筑工程施工各项事务的管控。

1.2项目管理是贯穿于整个项目施工流程中并能够对于具体的项目进行合理的划分

如今的建筑工程项目开展过程较为繁琐，在实际施工环节关于施工项目合同、施工项目时间、施工成本、施工质量、施工安全、施工人力资源等都需要进行细分的管理。而项目管理方案采用了整体—分解—综合的原则，能够对于项目进行合理划分。

1.3建立精细化的管理方式

实际项目可以将其分为多个环节的整合管理方案，在保障项目完全成功的条件下，明确项目的工作范围需要做到哪些工作和需要执行的工作计划。确定好项目的范围规划，并借助WPS等技术和工具，对于相应的执行项目进行工作分解，分为多个组成部分，有效对项目全过程进行控制。

1.4建立多层次的管理模式

实际项目要加强各层次之间的联系，明确不同岗位之间的权责，掌握具体工作的时间，这样才能有效地把控每一项的施工进度，为工程的施工创设更好的条件。

1.5明确具体的管理机制

团队管理需要项目经理先要确保整个项目的工作进程，并将实际的工作任务下发给各个基层的管理人员，安排相应的工作任务。为保证项目施工质量和达到预期标准，需要建立起质量规划和责任机制。明确各项目需要的人员分配，落实项目开展的责任制，有效促进项目整体工程的整合管理。明确具体项目细则，制定项目管理的章程和管理计划，监视每项管理工作。

2项目管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1施工的准备阶段

施工的准备阶段首先借助WBS等技术对于项目实施的具体内容进行此项目的确认，包括实际项目工程开展过程中的合同管理、进度管理、质量管理、成本管理等。

2.1.1施工各文件的准备

在实际项目施工环节首先需要对于项目的承包合同进行签订。项目管理方案的落实下项目经理部在实际项目管控过程中，先要对于施工文件进行准备，开工前要与业主、政府和各部门相互协调准备好总包合同、分包合同作为施工管控的依据，并需要相关的管理人员熟悉施工的承包合同内容见图1，例如工作的范围、技术规划、工程变更等切实保证施工单位的利益。

施工准备阶段建立起图纸会审，根据图纸会审了解施工的进程，并领会设计的意图，借助BIM技术模拟施工现场，对于设计中存在的缺陷进行及时的呈报，并详细阅读设计图纸，审查施工图中存在的不合理之处，有效避免对后期施工阶段造成的设计变更或是引起拖延施工进度的问题。能够有效从技术层面保证工程按进度实施，避免不必要的人力、物力的浪费。

2.1.2施工现场的布置和资源的配置

为了更好地了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。

手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位地把控，加强对于施工项目生命周期的管理。

2.2施工阶段执行与控制管理

施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工地把控，掌握整体的施工进度，并