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总承包模式的工程项目管理研究

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摘要：目前随着经济的发展人们对自己的生活水平提出了新的要求，尤其是居住方面要求的提高，这促进了建筑行业的发展，并使建筑行业在世界各国都受到了关注。但是随着工程建筑种类的日益丰富、工程建筑难度逐渐增大，并且业主也不断对承包商提出新的要求，这就使很多全新的建筑工程管理模式不断涌现。为了更好地做好工程项目的总承包模式，就必须对总承包模式有一个全新的认识，也应该不断提高了解，因此文章将具体研究探讨总承包模式的工程项目管理。

关键词：工程项目;总承包模式;管理;问题

一、引言

所谓工程项目的总承包模式，其实是一种复杂度比较高的系统性的工程，它涉及的范围比较广，有建筑工程的设计、建筑工程使用材料的采购以及整个施工过程的管理，做好施工人员的调控;微观上应该要从工程项目的设计以及所使用建筑材料的采办，以及施工环境上等这些比较基本的环节下手。只有这样才可以提高工程项目总承包模式的科学性，发挥其在整个建筑工程过程中应有的作用。

二、总承包模式的工程项目管理常出现的问题

（一）在采买施工材料和施工器械方面

一般来说，建筑工程项目都需要有采买施工材料和施工器械这些基本环节，只有具备施工所要用到的施工材料和施工器械，才能够保障整个建筑工程项目的顺利进行，但是总承包模式的工程管理项目中经常出现的问题就是在采买施工材料和施工器械这两个方面上。在采买施工材料方面有的采买人员对施工材料的质量要求不高，任意的采买粗制滥造的材料，从中赚取差价;在施工器械方面的采买上，没有仔细的考虑到市场经济变化的规律，也没有考虑到利率的变动情况，这样的话就会使项目承包商投入的资金和业主投入的资金受到影响。

（二）在施工技术方面

由于工程项目总承包模式的复杂度和难度比较大，并且涉及的范围也比较广，所以工程项目总承包模式对施工人员的技术要求较高。因为工程项目总承包模式是承包商承担了整个工程项目，所以说其风险较高，比如说技术工人技术掌握度的风险，如果技术工人的技术掌握度较高的话，会促进整个项目工程的实施和推行;但是如果技术工人的技术掌握度较低的话，在推行一种新的施工技术时，他们会由于自身的专业度不够，而不能有效地实施新的施工技术，从而使整个施工工程的进度延缓。

（三）在工程项目的前期设计上

工程项目都需要一个具体的前期设计，这个前期设计会预测一下整个工程项目所需要花费的资金，以及可能出现的风险及解决这些风险的对策，所以说工程项目的前期设计对整个工程项目的实施来说是很重要的。作为工程项目的总承包商更要做好对工程项目的前期设计，比如说一定要调查好施工地的地理条件和自然环境，如果地理条件和自然环境不佳的话，会对施工项目产生很大的影响。例如该地的地形不适合建筑房屋、该地的自然条件比较恶劣不适合施工工人进行施工等，一旦调查出这种情况就要立即暂停施工项目的进行，并且还要制订一个全新的施工方案。这些问题的发现都是由于做了一个完整的项目设计，由此可见项目设计对于整个工程项目的作用，以及它在工程项目总承包模式中的重要性。

三、总承包模式的工程项目管理措施

（一）对施工技术人员的管理

由于总承包模式的工程项目管理中对施工技术人员的技术水平要求较高，所以在聘请施工技术人员时，就应该提高选用施工人员的标准。对此承包商可以适当的提高对所聘请施工技术人员的薪资，以此来吸引更多的技术水平较高的施工技术人员;还有承包商可以对其招聘的施工技术人员进行总的施工技能培训，以提高他们的施工技术;或者是可以为自己企业的施工技术人员举办讲座，并邀请施工经验丰富的施工技术人员为本企业的施工技术人员进行讲解;最重要的还是要提高建筑企业员工的专业素质，尤其是采买建筑材料员工的专业素质。

（二）对施工过程的管理

在施工过程中承包商还要注意对各个施工项目进度的管理，只有保障好各个施工项目的正常开展和进行，才能够确保整个施工项目不会延期，比如说要能够根据施工条件的变化而采取相应的措施。例如在施工的器械出现问题时，要能够及时的配备维修人员对出故障的施工器械进行维修;或者是施工的自然条件发生变化时，要能够根据这些自然条件的变化，保障施工技术人员施工环境的安全性;最重要的是，还要聘请专门的监督人员对各个施工环节进行监督和管理。

（三）对项目设计的管理

只有做好项目设计才能够保障整个总承包模式的工程项目顺利进行，对此承包商应该首先制订好利于实施和执行的设计规定，以便于能够最大限度地满足业主对建筑提出的要求。例如在工程项目的前期设计上，承包商应该充分考虑好建筑周边的自然环境以及地理条件问题，还应该考虑建筑内部的排水、通风、电力、网络的布置情况，只有综合充分的考虑好这些情况并提前做出设计，才能够减少建筑过程中出现的问题，以此提高建筑物的质量满足业主对建筑所提出的種种要求。

四、结束语

总而