分析富士康跳楼事件资料课件.pptVIP

2010年富士康员工“八连跳”时间表?2010年1月23日，凌晨4时许，富士康年仅19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。?2010年3月17日，富士康龙华厂区，新进女员工从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。?2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。?2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。?2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。?2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。?2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，24岁。?2010年5月11日，24岁女员工祝晨明从住处8层楼顶跳下，当场身亡。?2010年5月14日，梁姓员工跳楼。

?2011年11月23日7时许，太原富士康一名女员工从D65楼跳下，当场殒命！?2011年7月18日富士康又一员工坠楼身亡，年仅21岁。18日凌晨3时许，在深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园?宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。据死者家属介绍，死者年仅21岁。?2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。

?2012年6月13日[3]晚间21时15分，成都高新公安分局官方微博发布消息，称“今天下午16：40，在富士康员工外租公寓发生一起高坠事故，一谢姓富士康员工经抢救无效死亡，具体原因正在调查中。”?2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工坠楼事故。据了解，该员工已经死亡。?2013年4月24日到27日仅4天内，郑州富士康有两名员工跳楼。微博称24日身亡的男性员工死因不明，不少同事说是被殴打致死。?2013年5月11日，重庆富士康富康新城员工宿舍一男性员工从十三楼跳下，当场死亡。?2014年1月11日，郑州航空港区天成公寓5栋401室发生一起跳楼事件，成为2014年第一起跳楼事件

2010年11月5号，富士康再次发生员工跳楼事件。11月5日，记者从深圳市政府相关部门获悉，5日早晨，富士康科技集团深圳厂区一名员工坠楼，经抢救无效死亡。据了解，深圳市相关部门正在对事件原因进行调查，并协助富士康科技集团做好善后处置工作。这是自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。

?规模经济的主要战略方式就是“总成本了领先战略”，而总成本领先战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。为了成功实施这一战略，企业需要稳定和持久大大量需求，产品的设计要便于制造和生产，并且要求广泛推行标准化生产流程。在加上全球金融危机产量的减少和客户施加的讨价还价能力，代工产业的利润率由2002年的30%降到了现在的5%，低利润致使富士康不断提高劳动生产率，而提高劳动生产率最有效的方法就是标准化，标准化使人员穿同样的工作服，操作同一个动作，严格的时间控制。一系列的连锁效应导致富士康身心和精神上受到极大的伤害！代工模式最大的特点是缺乏品牌独立性，只能依靠低成本获取优势，现在富士康也将在发展自己的品牌和销售商。早在上世纪80/90年代，格兰仕也是依靠代工模式获取在微波炉的领先地位，为松下生产微波炉，在21世纪初，格兰仕精明地抛弃了原来的“代工模式”，实现企业转型，拥有了自己的品牌！富士康的核心竞争力是“速度、品质、技术、弹性、成本”，无论从哪一条上看，富士康在制造行业都处于领先地位，它的全球布局：“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”更代表了它在全球代工霸主的地位。但是在这些光环上，富士康将社会分工发挥到了极点，（把每一个生产环节一一细分，在一般行业两三个环节上的工作，富士康细分为七个），社会分工在亚当.斯密在《国富论》的开篇就讲到“劳动生产力上最大的改进，以及在劳动生产力指向或任何地方所体现的技能、熟悉性和判断力的大部分，似乎都是分工的结果。”（《国富论》亚当.斯密北京华夏出版社2005年1月，P7），自从亚当.斯密后，科学管理之父—泰罗著名的“铁锹实验”把提高劳动生产率作为中心问题，继后来的福特将“生产线”运用到汽车制造，把汽车作为廉价的商品畅销千家万户。郭台铭将发达国家放弃的生产模式应用于富士康，把社会分工发挥到了极点，也使管理思想倒退到了100年前的古典理论阶段！

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我的观点是1，生产作业管理的不合理；2，企业文化对员工价值观冲击；3，组织结构的不协调；4，激励机制的不灵活。还有其他问题也将囊括在这些主要方面，譬如，作者把郭台铭的管理风格放到了企业文化对员工价值观的冲击，在《基业长青