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工程部管理规章制度细则

在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道

该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程部管理规章制度细则7篇，

让我们一起来看看！

工程部管理规章制度细则篇1

财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实

施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总

经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和

使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分

析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职

务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计

人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资

等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的

研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和

有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财

务专题报告、会计决算报表。

工程部管理规章制度细则篇2

一、考核目的：

通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，

积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员

工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

二、考核原则

1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作

的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围

公司工程人员

四、考核内容

1、当月考勤记录10%

是否按公司制度要求出勤

有无无辜请假及矿工情况

是否按照公司请假流程执行

在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

能否按部门领导安排按时到岗

2、遵守规章制度20%

服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

是否安全文明施工

是否有从事损坏公司名誉的事情

3、工作责任感10%

自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力20%

是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策

是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

根据客观情况快速地采取相应的措施

5、完成个人工作任务和质量20%

是否按时完成公司部署工作

去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节

是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的

6、岗位技能和熟练程度20%

自己主动工作，并按时完成日常安排的工作

是否按图纸要求施工，并无出错现象

施工过程中，有无安全隐患。

施工计划的完成率

五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

1、明查：自查、互查、联查

2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

3、量化指标

七、考评结果及作用

1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

2、考评结果应向本人公开。

3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，

如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。

工程部管理规章制度细则篇3

一、凡饭店范围内进行的改建、装修等施工项目，工程的设计、

建筑材料的选用、施工组织方案、消防措施等须报消防监督部门