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加强管理创新的方法

加强管理创新的方法

导语：持续地进行管理创新。真正的成功者决非仅进行一两次的

管理创新。相反，他们是持续的管理创新者。有意识地进行管理创新。

很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。

要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。

加强管理创新

一、加强领导，理顺规范管理创新

管理创新是一项具有创造性、开拓性和群众性的工作，也是一项

系统工程，它必然触及到过去或现行的旧的管理思想、管理体制、管

理方法和管理手段，没有领导的重视、严密的组织、规范的管理是难

以落实的。为使管理创新工作卓有成效地开展起来，我们注重抓了三

个环节的工作。

一是加强领导，建立创新体系。

首钢矿业公司把管理创新、技术创新和思想政治工作创新的组织

工作分别明确给企业管理处、生产技术处和党委办公室，并把三方面

创新有机地结合起来，各厂矿、处室，车间、科室分别设立了专兼职

的创新管理员。要求党政一把手做到“六个亲自”，即亲自组织创新

立项、亲自组织制定措施、亲自组织贯彻落实、亲自组织检查指导、

亲自组织评选审定、亲自组织表彰推广。矿业公司和各厂矿还分别成

立了以企管、计财、劳人等专业部门领导参加的管理创新评定小组，

在矿业公司形成了自上而下的创新管理体系。

二是健全制度，规范创新管理。

为进一步规范管理创新活动，首钢矿业公司先后制定颁发了《关

于开展创优秀管理成果活动的管理办法》和《管理创新成果评定奖励

办法》，对管理创新工作的立项、实施、检查、申报、评选、表彰、

奖励等环节工作都做出具体规定，对管理创新工作实行了制度化、规

范化管理。

三是科学立项，严密组织实施。

2000年以来，首钢矿业公司全面推行了目标管理，围绕两级公司

职代会确定的总目标和任务，研究制定了公司控亏和成本利润、非矿

产值和社会收入、产品质量和优质优价、物资消耗、能源动力消耗、

金属量回收等十大效益目标体系，并提出了思想观念、机制体制、主

业做大、非矿做强、技术进步、人才开发、企业文化、思想工作、党

建工作、专业管理等十项创新课题，组织各单位结合本单位实际紧紧

围绕十大目标、十项课题，抓住经营生产的关键问题进行选题立项，

经公司评审小组审核批准后颁布实施。如2002年初，公司各单位共提

出管理创新项目120余项，经公司评审小组审查、平衡、筛选，把30

个项目列为公司级项目。其中矿业公司推广项目6项，创新项目24项，

组织各单位分别制定具体实施方案，提出了160余条具体措施，并层

层分解落实到有关单位和个人，形成一套完整的管理创新组织实施体

系。

二、更新观念，充分认识管理创新

首钢矿业公司领导班子面对生存发展的严峻形势，进行了冷静地

思考和认真地分析，充分认识到，由于大石河铁矿各采点相继闭坑，

资源日趋枯竭，如果不改革创新，转变办矿模式，矿山只能坐以待毙;

面对市场经济的严峻挑战，公司的成本高、质量差、亏损大，如果不

改革创新，提高市场竞争力，终究会被市场所淘汰;管理创新是转换经

营机制、建立现代企业制度的内在要求，如果不改革创新，实行科学

管理，现代企业制度就无法建立。所以，公司要生存发展，扭亏为盈，

做强做大，就必须走改革创新的道路。为此，矿业公司制定了“坚持

改革、管理、科技进步”的经营方针，确立了围绕两个根本转变，依

靠职工群众，大力开展管理创新，实现扭亏为盈和可持续发展两大战

略目标的工作思路。

在公司领导提高认识，统一思想的基础上，注意加强了对广大干

部、职工管理创新教育，不断更新观念，提高对管理创新紧迫性和重

要性的认识，增强创新意识。一讲形势，看危机，增强管理创新紧迫

感。公司领导经常在干部大会上，讲矿山面临着两大危机，一是资源

紧张，接替困难，面临生存危机;二是成本高，亏损严重，缺乏市场竞

争能力，面临发展危机。矿山要生存和发展，唯一的出路就是深化改

革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立

一套适应矿山改革发展的新的管理模式，才能摆脱困境。二用矿山自

己的典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。球团厂

因成本高于市场价格，1997年和1998年曾先后两次面临停产的危机，

形势逼迫球团厂领导更新观念，大胆创新，按照市场价格倒推制定目

标成本，从控制实物消耗入手控制货币成本，从控制工序成本入手控

制制造成本，建立了从原材