工程项目全过程工程造价成本控制实施方案.pdf

项目全过程工程造价成本控制

实

施

方

案

XXXX项目管理有限责任公司

目录

一、设计阶段的成本控制3-

二、招投标阶段的成本控制5-

三、施工阶段成本控制6-

四、竣工结算阶段成本控制9-

五、项目造价成本控制重点注重问题12-

六、咨询人员的配备15-

七、过程跟踪咨询费用的计算错误!未定义书签。

附表一、项目总投资估算表15-

附表二、实际成本、目标成本与立项成本分析比较表17-

附表三、合同台帐20-

附表四、施工进度款审核台帐20-

附表五、签证及变更审核台帐20-

附表六、材料设备型号及品牌选用表21-

项目全过程工程造价成本控制实施方案

建设工程造价全过程控制是工程造价管理的发展方向，在工

程造价全过程管理中，通过掌握情况、收集资料、鉴证检查、提

出建议、提供咨询等手段和方法，既能够协助委托方实行监督，

也能够直接充当委托方的专业顾问。

建设工程开发的成本主要由前期工程费(三通一平)、建安工

程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费和建安期间税

费组成，工程造价全过程控制以建安工程费为主要，目标明确，

为响应市场行情，建设工程造价全过程控制主要包括以下几个方

面实施。

一、设计阶段的成本控制

近年来，在项目实施中施工人员只管识图，不管画图，造价

人员只管算钱，施工投资多少与施工人员无关的现象一直存有。

降低建筑安装成本，首先要搞好施工人员和绘图人员对前期施工

图的优化设计控制施工投资成本。把全过程造价管理工作的重点

放在施工图优化设计阶段。

1、委托人在施工图优化设计时应大力推行优化方案机制，

以达到控制成本的目的。首先要组织技术总工、主办工程师、专

业工程师实行组织设计方案的商讨，确定出能保证设计质量和验

收规范要求的优化设计方案。

2、要求施工人员在工程优化设计过程中，凡是能实行定量分析

的设计内容，均要通过计算。

1)、要通过技术与经济相结合的数据说话。在优化设计时应充分

考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适合。

2)、要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技

术不过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖

进口的材料和设备。

3)、要尽量搞标准化和系列化的设计。

4)、各专业设计要遵循建筑数学模型、建筑标准、按设计规范、

技术规定等实行优化设计。

5)、在保证项目优化设计达到使用功能的前提下，按分配的投资

限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，

保证总投资限额不被突破。例如在钢筋配筋设计中，与设计沟通，

以归并的方法实行钢筋配筋的设计，首先会同设计人员对建筑物

的整体结构做出分析，确定大层间位移出现的位置，分析各楼层

层间位移的数据，以最大层间位移为基准点，把层间位移相近的

楼层归并为同一层，确定最终配筋归并方案，以优化配筋，做好

限额设计。本着利用归并的方法做好配筋的方案，钢筋的用量可

节省15%左右。

6)、在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，

特别是结构数据，如含筋量、砼量等，以方便对结构设计的造价

比较。

3、增强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量控制在

施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的缺乏或缺

陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计

出图前增强对设计图纸的审核管理工作，以求得提升设计质量，

避免将设计中的缺乏带到施工阶段。

4、利用PKPM绘制现场施工模拟图，预判在施工过程中对不

必要的设计变更设计功能和影响造价比较大的优化设计方案。配

合委托人尽量杜绝因设计原因在后期施工过程中造成返工、拆除、

重做的重大变更损失。

二、招投标阶段的成本控制

1、配合委托方编制招标文件和招标清单(施工班组、建筑

材料、建筑设备、施工机具、专业分包等),准确即时的向委托

人提供招标控价。在编制招标控制价时，组织各专业工程师分别

对整个项目实行计算。

2、编制招标控制价时，必须在招标清单完善的工作下实行。

充分