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体育馆运营方案(共4篇)--第1页
以下是网友分享的关于体育馆运营方案的资料4篇，希望
对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇
市体育馆运营管理
大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要
物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善
民生具有重要作用。市体育馆的建设，将改善我市体育设施
场地不足，设施落后的状况;为发展我市的体育事业，培养
体育后备人才;全面提高我市的竞技体育水平;广泛开展群
众性体育运动;提升市民群众的身体素质和健康水平起到重
要作用。但从全国范围来看，普通存在着大型体育场馆在赛
后运营方面，仍面临着体制机制不适应、运营效能不佳、服
务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动
力不足等问题。现就我市体育馆运营提出以下几点想法：
1
体育馆运营方案(共4篇)--第1页
体育馆运营方案(共4篇)--第2页
一、体育馆运营总体思路
坚持“以体为本，产业运营”的方针，在充分使用财政预算
资金，发挥体育馆公益性的前提下，利用自身的人力和场馆资
源开展体育服务、设施租赁等项目，同时大力挖掘体育馆的
无形资产，增加体育产业收入，促进体育事业与体育产业协
调发展、社会效益与经济效益有机统一，减轻财负担，扩大
社会就业服务，提升我市城市政治、经济、体育服务功能。
二、体育馆运营基本目标
1、合理布局，完善配套设施，促进体育馆服务功能多样化，
满足人民群众不断增长的体育运动需求，充分发挥体育馆服
务社会、服务大众的社会效益。
2、提高保障能力，完善工作流程，更好地为运动训练、竞
赛组织服务，促进我市竞技体育水平及比赛质量的提高。
3、创新运营管理理念，树立市场观念，扩大宣传力度，采
用多元化、现代化的营销手段来提高体育馆经营效益。
促进城市功能完善，提升我知名度及综合服务能力。
三、体育馆运营管理模式
目前我国在大型体育场馆建设、运营、管理方面采取以下
三种方式：
1、事业单位产业化运作模式
模式即建设—运营-转让
式即公私合伙制“鸟巢”国家体育场为我国
2
体育馆运营方案(共4篇)--第2页
体育馆运营方案(共4篇)--第3页
首例以PPP经营模式建设运营的体育场馆。
事业单位产业化运作模式是指体育馆作为事业单位，体育
馆的运营管理人员直接进行场馆的日常管理活动。我市体育
馆运营管理应采取事业单位产业化运作模式。其优点是：
第一、可以对体育馆的各种设施、资源进行有机整合，直
接服务于体育竞赛、体育健身及体育产业开发，因此能够实
现社会效益最优化与体育产业效益的最大化。
第二、相对于承包管理、委托管理，直接管理能避免因体
育馆开放、封闭训练、场地租赁产生的各种矛盾。
第三、目前，我国公共体育场馆的运营管理人员大多从事
过体育工作，体育馆的直按经营可以培养现有体育人才的经
营
管理能力，为我市体育事业的发展造就一批既懂体育以懂
经营管理的后备人才。
四、体育馆运营管理的内容
1、人力资源，包括内部组织机构、人事管理及外包合作项
目考核管理等。
2、财务核算，包括经费预算、费用开支、票据管理、材料
物资、营业收入等。
3、体育馆
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