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工程进度计划

工程进度计划及保障措施

一．进度计划

施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我

公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、

施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公

司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作

量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效

组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力

的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划

的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

1、工期目标：

严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施

工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组

织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

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二．进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部

成立以工程经理为首的施工进度保证体系，将每项事情分解到

人，严格执行，定期考核，制定误差纠正措施，确保总进度计

划的完成。

本工程将严格按照事情步伐开展各项事情，对各工序的事

情质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，

严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标

得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，

找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键

线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因

素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划

的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中

出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手

段，避免了盲目性和心中无数。

（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立

即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段

的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动

力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需求量计划，

编制进度控-

制措施计划，编制资金收支预测计划。

施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审

核如下内容：

1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和

分目标的要求。

2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。

3）施工顺序安排是否符合施工步伐的请求。

4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应

是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。

5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔

接是否明确、合理。

6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。

7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、

有效。

（2）施工进度计划的实施及控制

施工进度计划考核批准后，由工程部报监理工程师确认，

然后，由工长依此为依据编制施工义务书下达至班组。义务书

包孕义务单、限额领料单和考勤表。

在义务书施行过程中要做好记实，义务完成后回收，作为

原始记实及营业核算资料。

在施工进度计划施行过程中，由工程主任工程师牵头做好

以下-

工作：

1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干

扰时，积极采取调整措施。

2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个

施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发

生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

3）在施工进度计划施行过程中，应执行施工合同进度计

划开工及竣工的各项承诺。

4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械

台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

5）根据控制进度的需求，将控制的各项措施具体落实到

执行人，提出目标、义务、检查方法和考核办法。

施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制

范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。

在进度控制中，保证以资源