基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践1.docx

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基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践

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摘要：伴随着如今国内经济发展的形式全面看涨，建筑类工程的物资管控开展也显著的展现出信息化模式开展的形态，这不仅提升了建筑工程物资管控的效率，还更好的保障了建筑工程企业的项目收益，进而推进建筑工程企业的可持续发展。结合与此，本文将针对于建筑工程物资管控信息化当中存在的问题展开解析，同时提出有针对的改善方案，进而为建筑类工程的物资管控开展的运转给予指导性的建议。

关键词：建筑工程；物资管控；信息化

在建筑工程开展的流程之中，物资管控是非常核心的运转模块，其万钢关联到建筑类工程的建筑品质以及整体的效率。物资管控的信息化同样也是帮助建筑类工程公司人员开展物资供应、开展物资管控目标的现代化设施，同时可以全面提高物资管控工作的开展品质以及速率。但就目前而言，我国的建筑工程在物资信息化管控当中还存在着管控方法太过传统、物资管控方式相对混乱的状况，这也直接造成了物资管控工作的开展品质无法得到全面的保障。遂本文将针对于建筑工程的物资管控以及信息化展开全面的探究。

1建筑工程物资管控信息化现阶段存在的普遍性问题解析

1.1物资管控的方法相对落后

如今伴随着我国科学技术的快速发展，不同类型的电子设施被逐渐的研发而出，同时非常广泛的运用到各个行业当中。不过现阶段我国建筑企业还没有深度的把握住此点，在物资管控工作开展中仍然运用着相对传统的物资管控方法，这也直接导致了建筑施工材质供应、选购、运输等诸多环节难以实现高效率的管控，建筑施工材质大面积的堆砌，会进一步提升建筑工程运转的整体资金投入，严重阻碍了工程企业的良性发展。

1.2物资管控模式极为不规范

如今，建筑类工程在展开物资管控工作中依然显著着存在管控模式运用不标准的现象，整体展现出以下几个环节：第一，建筑企业在物资管控过程中，常常将建筑材质随意的存放，没有特别展开建筑材质分类管控工作，这无疑会严重影响建筑工程施工进程中对于相关材质的运用效率；第二，建筑类公司在物资管控的进程当中，往往会存在建筑原材料乱堆乱放的情况，这无疑会造成建筑材质产生难以统计的状况发生，无疑整体提高了建筑类工程的运转成本投进。

1.3物资选购操作体制严重匮乏

建筑工程企业因为严重匮乏周密的物资选购操作体制，在物资选购的进程当中，缺乏科学的竞价体制，在这样的背景下，通常建筑工程企业会缺乏供货商挑选的环节，常常出现随便挑选供应厂商进行选购的状况，这无疑会让建筑工程企业选购管控标准水准大幅下降，同时建筑工程企业在开展物资管控工作进程中，常常因为随便开展物资选购操作，匮乏对于建筑工程物资材质的分类管控，最终导致了物资管控工作的监督力度大幅缩减，极大的降低了企业物资管控的品质。除此之外，建筑工程企业在物资选购进程中匮乏管控工作，对于产品品质、性价比等环节没有做出明确的要求，这也让建筑工程企业所选购的物资的品质难以得到保障，常常会出现无法真正投入到工程建设使用的情况。

2建筑类工程物资管控信息模式化的针对性改善举措介绍

2.1建筑企业需全面增强内部管控整合工作

建筑类工程公司倘若要整体开展物资管控的信息化进程，则需全面提升企业内部的管控结合工作开展，主要需要从以下几个流程开展：第一，建筑类公司需加强物资管控的成本力度投进，在企业内部大批次的进入现代化的电子类信息设备，同时全面完善物资管控信息化系统，保障建筑工程企业物资管控工作的全面性、科学性；第二，建筑工程企业需要对物资管控流程开展全面的规范，有效的将每项物资管控环节的管控机制全面深化，倘若物资管控过程中遇到问题，可以有据可依，提升物资管控信息化的开展效率；第三，建筑工程企业需进一步增强物资信息化管控的监管力度，对于内部物资管控工作人员展开全面的教育培训工作，提升物资管控工作团队的责任意识，有效保障建筑工程施工进程中物资的运用规范合理，进一步降低建筑工程的施工成本投入。

2.2建筑企业需增强物资管控人员的培训工作

物资管控工作人员是保障物资管控工作品质的关键，因此有关的建筑工程企业倘若想要实现物资信息化管控，则需要全面增强物资管控人员的培训工作，核心可以从以下几个环节展开：

第一，建筑类工程公司需要在内部展开物资数据化的管控的专项培训，针对于物资管控工作运转人员运转专项技能以及职业素质等流程的培训工作开展。进一步提升物资管控工作人员的工作责任意识，为物资信息化管控打下坚实的基础；第二，建筑工程企业需要广泛的聘用专业素养较高的物资管控人才，同时科学调配物资管控工作岗位，真正的做到人尽其才，全面提升企业物资管控信息化的工作开展品质。

2.3建筑企业需进一步健全物资管控信息化机制

特别是对于建筑类工程企业极度欠缺物资管控信息化体制的相关问题，建筑