水务工程施工与管理施工项目管理项目管理组织.ppt

水务工程施工与管理施工项目管理---项目管理组织能根据工程情况选择施工项目管理组织形式，能根据工程规模设置施工项目经理部，能编制施工项目经理部管理制度。了解建筑施工项目管理组织的内容，施工项目经理部的地位，施工项目经理的作用，《项目管理目标责任书》的内容；熟悉常用施工项目管理组织的优缺点及适用范围。技能目标核心概念知识要点重点难点建筑施工项目管理组织结构设置的原则、程序，施工项目经理部管理职责，施工项目经理的能力和素质要求。施工项目经理部的设置原则、解体程序，施工项目经理的职责和权力。建筑施工项目管理组织组织系统的设计与建立，是指经过筹划与设计，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门、责任和权力，并通过一定岗位和部门内人员的规范化活动和信息流通，实现组织目标。高效率的组织体系的建立是工程项目管理取得成功的组织保证。组织运行就是按分担的责任完成各自的工作。三个关键：一是人员配置；二是业务联系；三是信息反馈。组织调整是指根据工作的需要和环境的变化，分析原有项目组织系统的缺陷、适应性和效率，并对原有组织系统进行调整或重新组合，包括组织形式的变化，人员的变动，规章制度的修订和废止，责任系统的调整，以及信息流通系统的调整等。第一节建筑施工项目管理组织概述一、建筑施工项目管理组织的内容1.组织系统的设计与建立2.组织运行3.组织调整1管理跨度与管理分层统一的原则项目组织弹性、流动的原则23高效精干的原则业务系统管理与协作相一致的原则45因事设岗、按岗定人、以责授权的原则第一节建筑施工项目管理组织概述二、建筑施工项目管理组织结构设置的原则建筑施工项目管理组织结构设置的程序如下：（１）进行项目分析，研究施工项目的规模、特点、要求。（２）进行目标划分，确定施工项目目标。（３）进行工作划分，因目标设事。（４）确定机构及职责，因事设结构、定编制。（５）确定人员及权力，按编制设岗定人员，按职责授权、定制度。（６）检查能否实现目标，如能则可使组织结构运行实施，如不能则返回（２），重新设定项目目标。第一节建筑施工项目管理组织概述三、建筑施工项目管理组织组织结构设置的程序建筑施工项目管理组织形式是指在施工项目管理组织中管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。其主要管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部式等。第一节建筑施工项目管理组织概述四、建筑施工项目管理组织形式1.工作队式项目组织部门控制式项目组织构成如图7-2所示。部门控制式项目组织由公司将项目委托其下属某一专业部门或施工队组建项目管理组织机构，并负责实施项目管理。项目竣工交付使用后，恢复原部门或施工队建制。第一节建筑施工项目管理组织概述四、建筑施工项目管理组织形式2.部门控制式项目组织第一节建筑施工项目管理组织概述四、建筑施工项目管理组织形式3.矩阵制式项目组织第一节建筑施工项目管理组织概述四、建筑施工项目管理组织形式4.事业部式项目组织选择什么样的项目组织机构模式，应将企业的素质、任务、条件、基础同工程项目的规模、性质、内容、要求的管理方式结合起来分析，选择最适宜的项目组织机构，不能生搬硬套某一种形式，更不能盲目地作出决策。项目管理组织形式选择的原则包括：（１）大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵制式、工作队式、事业部式项目组织机构。（２）简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式项目组织机构。（３）在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部式与矩阵制式项目组织结合使用，或将工作队式与事业部式项目组织结合使用等。第一节建筑施工项目管理组织概述四、建筑施工项目管理组织形式5.项目管理组织形式的选择原则********************