浅析建筑工程管理模式创新及发展.docx

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浅析建筑工程管理模式创新及发展

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摘要：近年来建筑施工企业呈现出良好的发展态势，受大环境的影响,施工管理越来越受重视。面对日益激烈的市场竞争形势，建筑企业为了谋求长远的生存与发展，需要从建筑工程项目的管理模式入手，积极寻求创新与改革的方法，以便提高建筑工程项目管理的效率，确保建筑工程项目最终的质量符合相关要求，达到建筑企业既定的管理工作目标,并在实践中力求创新。本文通过分析建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用，同时提出了建筑工程管理模式的有效创新策略，力求实现企业经济效益最大化的目标。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略

前言：在改革开放之后，我国进入了经济快速增长的时期，广大民众的生活质量得到了大幅改善。在此过程当中，建筑行业也得以迅速发展，建筑企业的数量与日俱增。虽然建筑行业在发展的过程当中获得了很多的成绩，不过从实际工程项目管理情况来看，依然存在诸多方面的缺陷和不足，有待进一步改进和完善。尤其在建筑工程项目管理模式方面，表现出严重的滞后性，不仅使建筑工程项目的经济成本无法得到有效控制，而且难以确保工程项目的管理质量。为了改变此种不良的情况，应该加大对建筑工程项目管理模式的创新力度。

一、建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析

（一）增强市场竞争能力

随着建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益。

（二）促进项目科学化管理

对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。

（三）精准分配和利用相关资源

建筑企业进行工程项目管理模式创新工作的过程中，要求建筑企业管理人员引入全新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获得科学分配，真正落实不同工作岗位的职责。

二、建筑工程管理模式的有效创新策略

（一）开展建筑工程项目质量管理创新工作

作为建筑企业至关重要的工作内容，做好工程项目质量管理创新工作可谓十分关键。借助此项管理举措，对确保建筑工程项目施工管控的质量和安全非常有利，有助于凸显出建筑企业在市场竞争当中的有利优势。具体来说：一是注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作。处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行；二是强化针对施工材料的管控工作。采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件。针对那些建筑材料来说，其进场以前应该做好抽样检测工作，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中。

（二）加强建筑工程施工技术创新的力度

在建筑工程进行施工管理工作的过程当中，应该加大技术创新的力度，依靠先进的施工技术，确保建筑工程项目有序开展，以便提高工程项目施工管理的效果，使得施工的质量满足相关的要求，从中得到更多的经济利润。对于建筑施工企业来说，技术创新属于其至关重要的工作内容之一，有助于建筑工程企业的可持续发展。现阶段，对比其他的行业来说，建筑行业一直以来给人门槛较低的行业印象，再加上建筑企业相关管理制度不到位，导致大部分的建筑企业技术创新工作并不到位。所以，建筑工程企业应该重视施工技术创新工作的开展，通过构建科学的技术管控制度，定期组织有关工程施工人员进行专业技术培训，提高有关人员制定施工技术方案的水平；同时参考建筑施工企业具体的状况，加快新兴施工技术、材料以及设备的研发速度，并加以有效推广和应用，逐步打造出核心产品，有利于达到建筑工程项目管理创新工作既定的目标。

（三）注重建筑工程项目成本管控的创新

随着建筑行业的不断发展，建筑企业进行经济成本管控的过程当中，不仅需要相关财务工作人员进行管理，而且还要求工程项目施工部门与参与到其中，注重建筑