水务工程施工与管理施工项目管理项目经理部.ppt

*************水务工程施工与管理施工项目管理---项目经理部能根据工程情况选择施工项目管理组织形式，能根据工程规模设置施工项目经理部，能编制施工项目经理部管理制度。了解建筑施工项目管理组织的内容，施工项目经理部的地位，施工项目经理的作用，《项目管理目标责任书》的内容；熟悉常用施工项目管理组织的优缺点及适用范围。技能目标核心概念知识要点重点难点建筑施工项目管理组织结构设置的原则、程序，施工项目经理部管理职责，施工项目经理的能力和素质要求。施工项目经理部的设置原则、解体程序，施工项目经理的职责和权力。建筑施工项目管理组织项目经理部的作用如下：（１）项目经理部是企业在其工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。（２）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。（３）项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的基本任务-项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，建立为事业的献身精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织的积极因素；贯彻组织责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。（４）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责；通过履行主体与管理主体地位的体现，使工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。施工项目经理部一、施工项目经理部的作用施工项目经理部二、施工项目经理部设置的基本原则1)小型项目2)大型项目对于大型的或特大型的项目，常常在项目经理下设置技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。项目经理部一般按工程的规模大小设立。国家对项目经理部的设置规模无具体规定，目前企业是根据推行施工项目管理的实践经验，按项目的使用性质和规模进行设置。项目经理部人员规模可按下述岗位及比例配备：由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员15-45人组成。一级项目经理部30-45人，二级项目经理部20-30人，三级项目经理部15-20人。施工项目经理部1.部门设置三、施工项目经理部部门设置和设置规模2.设置规模项目经理部管理制度的制定必须遵循以下原则：(1)制定项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。(2)制定施工项目管理制度应符合该项目施工管理需要，对施工过程中的例行性活动应遵循的方法、程序、标准、要求作出明确规定，使各项工作有章可循；有关工程技术、计划、统计、核算、安全等各项制度，要健全配套，覆盖全面，形成完整体系。(3)各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。(4)管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确、有针对性，词语表达要简洁、准确。(5)管理制度的颁布、修改和废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及组织的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案；凡涉及组织的管理制度，应由组织法定代表人批准方可生效。施工项目经理部1.制定施工项目经理部管理制度的原则四、施工项目经理部管理制度施工项目经理部2.项目经理部管理制度的内容项目经理部的管理制度应包括以下各项：项目经理部是一次性并具有弹性的现场生产组织机构，工程竣工后，项目经理部应及时解体，同时做好善后处理工作。项目经理部解体的条件有：（１）工程项目已经竣工，经验收单位确认并形成书面材料。（２）与各分包单位已经结算完毕。（３）已协助组织管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。（４）“项目管理目标责任书”已经履行完成，经过审计合格。（５）项目经理部在解体之前与组织职能部门和相关管理机构办妥各种交接手续。（６）项目经理部在解体之前已做好现场清理工作。施工项目经理部1.解体的条件五、施工项目经理部的解体（１）成立善后工作小组，由项目经理担任组长，主任工程师、技术、预算、财务、材料各留守一人，进行善后工作。（２）提交解体申请报告。在施工项目全部竣工并验收合格签字之日起15日内，项目经理部上报申请报告，提交善后留用、解聘人员名单和时间，经主管部门批准后立即执行。（３）解聘人员。陆续解聘工作业务人员，预发2个月岗位效益工资，解聘人员原则上返回原单位。（４）预留保修费