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企业经营战略名词解释--第1页

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第一章企业经营战略概论

1.经营战略：是指企业为适应不断改变环境，面对剧烈竞争，依据当前和将来有可能出现各

种条件，为确定企业开展目标和实现目标途径、措施、手段，谋求企业生存和不断开展所做

出总体性、长远性谋划和方略。

2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性相识高度概括，它是企业确定经营活动方式所依

据信念、价值观和行为准那么，是企业在社会中起何种作用或如何起作用一个抽象反映。

3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用更为详细说明，是指企业此时

此刻和将来应从事什么事业，应成为什么性质企业。

4.企业经营战略管理：是指企业家从战略高度对企业整个生产经营活动所进展管理。详细地

说，是指对企业经营战略制造过程、实施和限制过程所进展管理。

5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律客观要求，遵照各项

战略性工作在时间上先后程序和空间上内在联系，所设计出来一套能确保战略性工作相互依

存、相互促进，形成正常运行系统和高效运作模式。

6.总体战略：是指在对企业内外环境进展深化调查探究根底上，对市场需求、竞争状况、资

源供给、企业实力、国家政策、社会须要等主要因素进展综合分析后，所确定统率和指导企

业全局和长远开展谋划与方略。

7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下，为实现总公司开展目标，

对所从事某一经营事业开展做出长远性谋划与方略。

8.职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略实现，运用各种专业

职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境要求所制定长远性谋划与方略。

其次章企业战略环境分析

1.企业外部环境：就是社会，就是社会政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、

物质资源等环境。

2.企业内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有客观物质条件和工作状况。

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3.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境各种因素结合起来所进展分析。

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4.行业胜利关键因素：是指对企业经营成败起确定性作用某些特定因素。

5.市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性、具有战略意义

市场和具有战略意义产品，进展经济论证，分析经济效益，预料所需资源，确定企业将要开

展产品、将要占据市场和将要采纳竞争手段。

6.企业胜利独特因素：这种独特因素主要是指企业核心实力。它是指企业在长期生产经营实

践中积累和不断学习获得多种学问与多种技术、技能，并对各种资源进展协调和整合所形成、

能够为顾客缔造新更大价值，满足其新须要，并高于竞争对手一筹、较长时期不行效仿独特

实力。

7.波士顿矩阵分析法：是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然

后对企业经营领域进展分析和评价一种综合方法。

8.企业内外环境参照分析法：是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响原理，把

企业内外环境所形成时机、威逼、优势、劣势等四个方面状况，结合起来进展分析，并用十

字图表参照分析以找寻制定适合本企业实际状况经营战略和策略思路。这种方法又叫十字形

图表法。

第三章企业战略经营领域分析

1.战略经营领域：是指经营领域对企业生存开展具有确定性作用一个特定微观环境，是企业

在选定行业中投放资源，供给特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施

展特定战略，追求志向效益经营场所。

2.内部集合性：是指系统各个组成局部有机结合为特定功能整体特性。

3.外部适应性：是指系统作为一个有机整体，适应环境规那么而安康成长特性。

4.战略主体：指SBA特定需求者、供给者、干脆竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制

定者及企业自身。

5.战略关系：指SBA内各战略主体之间所形成错综困难关系。

6.战略关键：是指那些影响企业生存与开展、最要紧规那么