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企业管理整改措施--第1页
企业管理整改措施
篇一:公司管理整改方案
篇一:公司管理改进方案
公司管理改进方案
1.员工缺乏积极性和创造性,奖励措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导安排的工作,而且不结合实际运用现有的条件创造
出更大的效益。奖励措施只是单纯的以节约金额来评价,评定苛刻而且力度不大。
应该扩大奖励的范围和宽度,让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的,并且
可以得到奖励的。
2.现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了,如果做完了还是有新的
活,还不如慢慢做,做一会休息一会,这导致整个现场的效率都很低。
可以采取半计件式的薪资方式,在完成自己手头或今天的任务之后的部分可
以采取多劳多得的薪资体系。
3.以产量算绩效,现场主管遇到难做的推诿或不做,现场材料浪费。
现在现场采取产量的算绩效,主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大
的,而不愿意做难做或量小的,从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求
产量而不顾材料的浪费,浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改
取数,并没有真正意义上的提高效率,而是本末倒置,因小失大。
对现场主管进行培训,提高主管素质,提高主管节约意识,严肃严格处理,
不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。
4.公司岗位分工不明确,安排工作不明确,责任分担不明确。
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企业管理整改措施--第2页
岗位与工作模糊不清,甚至协助的岗位承担着主导的工作,一个工作关联着
多个岗位,导致责任分担不明确,工作互相推诿。协助岗位却承担主要岗位的责
任。团队合作能力下降,打击员工积极性。
明确岗位分工,合理安排工作,责任分担明确。
5.绩效考核不合理,不公平。绩效与薪资不符。薪酬方式单一,缺乏激励
性。绩效考核太过于空泛,绩效与薪资的关系并不大,绩效高的和绩效低薪资
相差不大。并不是做的越多得到的越多,而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考
核也没有一个梯度,薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。
落实绩效考核,提高薪资。扩大奖励的范围,设置薪资梯度。定岗定职的同
时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。
6.缺乏对员工职业生涯规划。
只是根据现有岗位来安排员工的工作,而不是根据员工的能力来划分工作范
围。对于员工的升职或提薪没有一个方案,使员工盲目工作,没有积极性。根
据员工能力定岗定职,设置升职或提薪方案。篇二:公司管理提升整改方案
公司管理提升整改方案
按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统
一安排部署,公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位,结合生产经营实
际,有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施,实现管理
提升目标,根据前期制定的管理提升工作方案,结合诊断出的重点问题,制定了
公司管理提升整改方案。
一、管理诊断情况概述
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公司以各专业系统为单元,对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、
生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断,
制定了公司管理提升第二阶段工作方案,明确了各专业系统管理中存在的管理短
板和瓶颈、突出问题、
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