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企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化对人力资源管理的促进作用

摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新

的理念基础，是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本

的管理，强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要，

只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源

管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，

这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。

关键词：企业文化;人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理的基本内涵

1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有许多仁

者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一致，即所谓企业文化，

就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，

上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业

的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。

企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的

作用主要体现在精神和道德的软约束。

2、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人

本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规

划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思

想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，

使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理

工作主要分为六个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、

绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。根据定义可知，企业人力

资源管理同时包含对人力资源外在要素——量的管理和对人力资源内

在要素——质的管理。

二、企业文化对人力资源管理的促进作用

同样的管理理念或方法，在一个企业可以取得良好的效果，在另

一个企业可能完全无效或者适得其反。这说明，人力资源管理在一定

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的企业文化背景下进行，只有适应于企业文化的人力资源管理才可能

奏效。企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的

主要方面。

1、企业文化指导招聘。企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执

行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。传统的人才招聘，往往

只重视应聘者的学历、技能与个人品德因素，而较少考虑他们的工作

态度、价值取向、激励方式等因素。把这些所谓的“标准件”吸纳进

企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。尽管企业文

化具有整合功能，但整合的效果是有限的，因为一个人的工作态度、

价值取向等其实很难在短期内彻底改变。整合失败的最终结局必然是

人才无法适应企业，员工要么消极被动处理工作事务，要么离职。要

解决这一问题，必须从源头入手，把好人才招聘关。

有学者已经通过实证得出员工的价值观与企业文化适配度高将使

员工产生较高的满意度，从而降低离职率，提高工作绩效。因此，企

业应在招聘过程中融入企业文化。在各项招聘告示中，除了注明职位

的特定专业任用标准外，在发布招聘信息时还需要通过有目的的公关

活动和广告宣传，让应聘者了解企业的文化，特别是企业的基本价值

观念，基本的原则和宗旨，能够使用合理的测试手段分析判定应聘者

的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。

在企业文化与员工招聘结合方面，保洁公司校园招聘的做法值得

借鉴。保洁公司每年的校园招聘都已形成了完整的模式。首先是广告

宣传和校园宣讲，这个环节十分重视保洁