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浅析互联网+时代强化企业供应链管理的意义及对策

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摘要：自2015年李克强总理在《政府工作报告》提出“互联网+”行动计划以来，国内各行各业都纷纷响应，积极拓展与互联网之间的融合。互联网+时代强化企业供应链管理具有积极的时代意义，企业应算赢互联网+发展趋势，积极采取强化企业供应链管理的有效对策，实现供应链管理的科学性和有效性。

关键词：互联网+；企业供应链管理；意义；对策

：F274文献识别码：A：1001-828X（2017）001-000-01

一、“互联网+”与企业供应链之间的关系

“互联网+”是指利用大数据、云计算等新一代信息技术，与现代制造业、服务等行业相互融合、创新，促进企业转型和增值。传统供应链领域与互联网之间存在密不可分的关系，而互联网技术的发展为企业供应链重构与互联网的结合提供了更加先进的优势与条件。“互联网+传统供应链”这一模式的兴起带来的是企业供应链领域的重构与变革。

二、互联网+时代强化企业供应链管理的意义

（一）“互联网+传统企业供应链”带来企业管理效率的提高

互联网与供应链结合的产物被称为物联网。物联网的出现能够进一步优化企业供应链的管理和完善。例如，物联网技术被广泛应用于物流运输环节，通过这种方式，运输货物的位置信息能够被及时地反馈给供应链各节点企业，有利于企业灵活调度物流车辆，大大提高了运输车辆的使用效率；物联网技术被广泛应用于生产制造环节，产品的生产质量能够得到及时的控制和追踪，使整个生产运营过程变得透明而可控，同样能够提高企业的生产效率；物联网技术被广泛应用于仓储环节，有利于供应链各节点企业动态掌握库存状况，提升企业的存储效率；在产品销售与配送环节，借助物联网技术能够提升货物配送的准确性与时效性并且及时追踪客户满意度以及结账回款情况。总之，“互联网+传统企业供应链”的发展带来企业管理效率的不断提高。

（二）“互联网+传统企业供应链”模式有利于企业实现信息共享

信息互享对于企业之间的沟通交流来讲至关重要。不可否认，传统的企业供应链在技术支撑与信息互通方面存在不足，使得供应链企业之间缺乏沟通交流，不利于企业之间资源的整合。“互联网+传统企业供应链”模式为企业之间的沟通与交流提供桥梁，弥补原有的技术短板，使信息资源在各企业之间共享、共用，提高了信息使用率。一方面，这种模式有利于企业加强与外部合作企业的关系，使双方企业的信息透明、公开；另一方面，也有利于企业吸引潜在客户，获取更多相关信息。

（三）“互联网+传统企业供应链”推动供应链管理模式转变

传统企业供应链模式为B2C模式，是一种直接面向消费者销售产品和服务的商业零售模式。“互联网+”时代，供应链模式转变为C2B模式，以消费者为中心，使消费者个性化需求得到满足。“互联网+传统企业供应链”模式充分发挥互联网技术，使企业之间的沟通成本大大降低。技术的支撑加上信息共享，有助于供应链各节点企业迅速准确地掌握消费者的需求，帮助消费者和商家的创造一个更加省时、省力、省钱的交易渠道。因此，“互联网+传统企业供应链”推动供应链管理模式转变。

三、互联网+时代强化企业供应链管理的有效对策

（一）不断促进供应链管理的信息化与网络化能力提升

互联网+时代，企业供应链管理应注重以信息化和网络化为管理整合方向，在供应链管理系统中，要充分利用计算机网络技术和系统，形成电子化与商务化相辅相成的供应链管理新局面，从而不断提升企业供应链管理、决策和调控的科学化水平。作为企业，应有效利用ERP系统，跳出传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，是资源的分配更加高效、科学，利用互联网技术不断完善供应链内部网络和信息数据库，实现供应链内部企业之间以及企业与合作伙伴之间的信息沟通和数据共享，提高供应链管理的效率。企业供应链管理应注重商品各个环节的管理，在采购、生产、销售、交易等环节应建立起一套详细、明确的规范流程和交换平台，确保供应链管理能够设计商品的整个环节。

（二）创新企业供应链管理的新模式

传统的企业供应链模式单一、陈旧，在互联网+时代背景下，企业供应链管理应主动借助互联网之风，不断创新管理模式，使供应链管理模式既能为供应链上的各主体企业提供互通的新平台和新载体，也能够建立起供应链上的各主体企业点与点、面对面之间的多层次连接，任意企业都能够通过供应链与其他企业点建立联系，例如企业与其供应商、客户、运输商、销售商之间建立密切联系，形成紧密的网络结构，在连接中出现的任何情况都能够反馈到供应链管理层，这样的链接方式有利于供应链管理的稳定性和整体性。

（三）供应链管理应切实满足客户需求

为了使供应链符合市场细分战略，互联网+时代的供应链管理应将满足客户多样化和个性化的需求作为管理导向，通过进一步创新和完善供应链管理的体系和结构，来满足供应链