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项目管理中心岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
项目管理中心
中心组织架构与职能设置
部门职能
项目计划管控
参与对项目开发全过程的管控
负责对各项目宏观管控
负责各项目计划管控
参与对集团及项目工程、设计、成本部门季度考核及责任状节点的审核
负责对各项目工程、设计、成本等工作计划的实施进行协调推进、监督考核与评比
检查项目内业管控
负责各项目的风险监控
质量技术监督
负责工程管理制度与技术标准的制定与推广
对各项目的进行管理制度与技术标准的培训、指导及执行情况的检查、评比
负责各项目工程质量的监督、检查、验收
负责各项目重大专项方案的审查工作
负责对各项目进行考核、评比
对各项目提供技术支持
参与相关部门工作
工程技术研究与工程标准化
基本资料
职位名称
项目管理中心总经理
职位编号
所属部门
项目管理中心
职位等级
直接上级职位名称
集团分管领导（工程）
编制日期
直接下级职位名称
副总经理/总经理助理/资料员
岗位职责与工作任务
部门建设
负责组织规划和完善科学、高效、合理的集团工程管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
制定、实施部门年/季度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
协调部门内外工作关系。
参与对项目全过程的管控
负责从项目前期的可行性分析、产品定位、规划报建、立项等环节开始全面参与，并从项目综合管理的角度提出项目整体开发意见，为集团对项目的重大决策提供支持和参考意见。
负责对各项目宏观管控
负责根据集团管理需要监控项目管理中的重要流程。
负责各项目计划管控
监督项目落实集团的各种计划。
负责评审项目一级计划。
负责审核项目二级计划。
参与对集团及项目工程、设计、成本部门季度考核及责任状节点的审核
指导对集团设计、成本及项目的责任状计划工作完成情况进行打分。
负责对各项目工程、设计、成本等工作计划的实施进行协调推进、监督考核评比
组织每周项目管理协调会，通过每周的项目管理协调会，整合集团各相关部门的资源来解决工程、设计、成本等业务工作中城市运营公司及各业务中心层面难以单独解决的重要问题，并对周协调会已决策事宜进行追踪，监督落实，确保工作计划的实施。
技术标准制定
指导本中心员工根据项目存在工程质量的问题、通病及时制定相关的技术标准、措施并推行，以解决项目存在的重大技术问题和疑难杂症。
指导本中心员工及时推行行业的新技术、新工艺、新材料，以提升项目的工程质量和管理水平。
对各项目进行培训
组织本中心员工根据项目工程管理存在的问题，有针对性的组织集团和项目进行技术培训。
负责各项目工程质量的监督、检查、验收
指导本中心员工通过固定和移动视频、现场巡查、各种文件反馈等多种形式对各项目工程设计、质量、安全文明施工进行监督、检查；组织集团对项目交楼前的“一房一验”工作；加强对各项目材料管理，检查项目材料进场的报审报验环节及材料品牌使用情况，执行集团对项目材料的“飞行检测”等工作。
指导集团对项目的“月度检查”和“季度巡查”工作。
负责各项目重大专项方案的审查工作
负责审核各项目重大专项方案，如基坑支护施工方案、地下防水施工方案、高支模施工方案、屋面防水工程施工方案、精装修施工等重大方案，做到经济合理、技术可行。
参与相关部门工作
参与成本管理中心对技术标评定，单位考察，开标、评标及合作单位的确定等审查工作。
参与设计管理中心对重要设计和变更的审查工作。
工程技术研究与工程标准化
负责研究集团工程管理状况，编制集团的工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。
负责主持重大工程技术问题解决方案，并监督实施。
指导制定技术数据管理制度，对项目技术，施工数据管理情况进行检查和监督。
工作联系
内部联系：集团高管、集团各中心、各城市运营公司。
外部联系：施工单位、监理单位、业主、客户等。
任职资格
本科及以上学历。工程管理、项目管理、工程类等相关专业优先。持高级职称、二级建造师证优先。
10年以上工作经验。其中7-10年同行业工作经验。
有一定的决策能力、沟通协调能力、培养指导下属能力、组织、计划能力及责任心。
语言表达能力强。熟悉办公软件及相关工程管理类软件的使用。
熟悉工程施工流程和施工管理要点，熟悉工程（施工及监理单位）采购的业务技能和操作流程，能独立解决工程施工中遇到的质量技术等相关问题；熟悉计划运营管理流程、熟悉房地产行业和业务流程。
基本资料
职位名称
项目管理中心副总经理/
总经理助理
职位编号
所属部门
项目管理中心
职位定员
直接上级
项目管理中心总经理
编制日期
直接下级
分管模块高级专业工程师
岗位职责与工作任务
建立、完善与实施分管专业管理模块管理体系。
组织
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