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现场施工管理存在问题和解决措施

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摘要：本文论述了现场施工管理的基本理论知识、现场施工管理的原则及其发展现状，进行现场施工管理调查，了解现场施工管理基本情况。并在此基础上，详细地分析了在现场施工管理中存在的问题，并就产生这样问题进行探讨，有针对性地提出了一系列解决措施，为促进施工企业改善施工管理状况，保证建设项目质量和安全，为按时按质完成工程打下基础。

关键词：施工企业；现场施工；施工管理

近年来，工程项目管理在我国受到广泛关注，建筑行业作为我国的支柱行业，其生产效率尤其是现场施工管理效率越来越引起人们的关注。进入新世纪以来，全国的建筑市场有了长足的发展,无论是企业的数量还是质量都有明显的提高。与此同时,施工安全事故的发生率也明显下降。而且现在,施工现场的整体情况较之往年也有了较大的提高。但是我们还应该看到,现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全等隐患,还有许多危险源没有真正受控，还没有真正的运用科学的现场施工管理手段对工程进行管理。现场施工管理是指工程项目部运用系统的观点、理论和方法，对项目施工阶段计划、组织、控制、协调等方面进行全面管理过程。

一、现场施工管理概论

（一）现场施工管理

现场施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

优化建筑企业的现场施工管理就是运用科学的管理模式管理包括人员、机具、物料、资金等在内的生产要素，以保证现场施工管理在低消耗，高效率的条件中进行，最终达到提高企业经济效益的目的。改善建筑企业的现场施工管理水平还能够有效的预防施工事故的发生。

（二）现场施工管理的内容

施工管理是建筑施工管理中的基本问题，它是建筑项目从施工初期准备开始到最终竣工验收，以及回访保修全周期的组织管理。施工管理的基本任务是为建筑企业的建筑安装活动创造有利的施工条件，并对建筑工程项目进行目标控制的组织管理。一般来说对于现场施工管理，需要做好以为几个方面的工作：施工成本管理，施工进度计划，工程质量控制，安全管理等方面。

1.施工成本管理

施工项目成本是指建筑施工企业为了完成工程项目任务所耗费的各项生产费用总和。具体来说，包括该工程项目在施工的过程中所有消耗的主要材料，辅助材料，构配件，周转的材料的摊销费和租赁费用，以及现场施工机械的台班费或租赁费用，和支付给员工的工资，奖金，还包括项目部为了组织和管理施工工程所发生的所有费用。

施工成本管理在具体施工中需要做到以下几个方面：

做好材料方面的工作，材料是施工中的费用支出的大头因此要做好材料的管理，具体的说，做好材料的采购，即采购员必须按照项目材料计划中需要的材料质量，规格，数量严格执行，及时到位。材料验收。材料验收方面人除了认真清点材料的数量外，更重要的是把关材料的品牌，材质，价格等。

2.施工进度计划

施工进度计划是对施工项目在建设当中，各个阶段工作内容，工作的程序，持续的时间以及衔接关系编制进度的计划，依据审核并经批准的进度计划，采取适合该项目的方法定期的跟踪，查看工程的实际进度状况，再与该工程项目的进度计划进行比较，找出项目的实际进度和计划进度的偏差，并对偏差的原因进行分析，评估，组织有单位采取有效措施与进度计划比较，找出实际工作中存在的问题，调整实际工作进度。

3.工程质量控制

对于工程项目而言，施工质量是首要的任务。在施工之前，我们需要明确工程质量目标，项目部依据公司确定的目标，制定相应的质量验收的标准，并且要使企业的标准高于国标。此外，还需要严守材料质量关，重视可能出现质量问题的一切环节。当下，施工企业的质量体系都执行国际标准——ISO9002《质量体系──生产、安装和服务的质量保证模式》。做好质量控制要做好以下几点：

（1）技术问题

现场管理人员必须熟悉施工图纸，做好施工组织设计，优化施工工序，并以甘特图或网络图表现出来，确保每一分项工程都纳入控制范围中。其次，还要在具体施工工艺上做足技术准备工作，尤其是高新技术的施工工艺。

（2）施工问题

施工质量直接影响着工程最终质量，因此施工过程中，必须严格按照国家标准和规范完成每一道工序，严禁偷工减料，以次充好等行为，必须严格贯彻执行“三检”制度，也就是要做好：自检，专检，联检。

（3）人员管理问题

人员的素质决定着工程质量成败的关健，只有拥有一个富有创造力、纪律严明的施工团队才能保证工程项目的优良品质。为保证工程施工质量，不仅仅要营造出一种荣辱与共的氛围，让所有员工感到自己是项目中的重要成员，还要对工人奖罚分明，多鼓励举办生产生活竞赛活