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现代配电运检自动化管理的探讨
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内蒙古通辽市029200
摘要：进入新世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，电力行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。当前我国的电力企业数量不断增多，企业之间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。管理水平是检验一个企业综合竞争力的重要指标，为了促进电力企业的可持续发展，对配电运检进行标准化管理势在必行。关键词：现代配电；运检；自动化；管理；分析
一、配电运检自动化管理现状
1.1员工自动化管理意识和水平不足
当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。
1.2片面强调功能，忽视系统运行效率
在整个配网自动化建设和规划过程中规划人员和建设人员是非常重要的组成部分，他们的思想与配电网自动化建设和发展有非常紧密的关系。在目前的配网自动化建设过程中，很多工作人员的思想只停留在表面，没有从长远考虑问题，只是强调配网自动化的功能，忽视了系统运行的效率，这对电网的长期使用来说有很大的劣势
1.3企业自动化管理工作监督体系不完善
之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。
1.4技术水平上的缺陷
配网自动化建设需要专业的人员，因为它本身是一项专业性很强的工作，对技术水平的要求也很高，目前配电运行与配网自动化建设的技术水平还有待提升，严重阻碍了设备的正常运行效率。配网自动化建设是一个复杂的过程，很多技术人员在开展这项工作的时候没有结合配网铺设所涉及的实际环境，对配电网的运行情况也不够了解，最终导致线路和其他基础设施受到破坏，很大程度影响了电网设备的正常运行，这是相关人员技术上的缺陷，严重抑制了配网自动化的建设和发展。
二、配电运检标准化管理模式
2.1标准化管理
标准化是绝大多数企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则。简而言之，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作；系统性原则要求注重全过程、全方位的管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象；层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层；协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调；科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。
2.2配电运检标准化管理概述
传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。
三、现代配电运检自动化管理的意义
3.1减少人力资源消耗
现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。
3.2提高配电运检工作的实际效率
在对现代配电运检项目进行系统的分析后发现，一些配电运检项目在运行中的效率是比较低的。主要原因是一些工作人员的专业性比较差。这些工作人员在工作中没有科学的方法指导，专业性不足，影响了实际的工作效率。然而，现代配电运检项目在实现了自动化管理后可以充分发挥互联网的优势，极大提高自动化控制水平，用自动化代替人力，从而极大地提高实际工作效率。
四、现代配电运检自动化管理的对策
4.1
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