【《凯旋汽车灯集团财务共享中心方案及其效果研究》论文】 .pdf

凯旋汽车灯集团财务共享中心方案及其效果研究

目录

—、引言1

二、桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心设立概况分析1

()案例背景1

(二)桂林凯旋汽车灯集团发展过程中的财务管理问题1

(三)桂林凯旋汽车灯集团建立财务共享中心的构建过程。2

1.筹备阶段2

2.初创阶段3

3.发展阶段3

4.开拓阶段3

三、桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心实施效果分析3

()桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心建立方案3

1.组织结构精简化4

2.内部流程保证严格有效4

3.加强制度管理4

4.加强信息系统的建设5

()桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心建立的效果5

1.有效降低成本5

2.服务质量及运作效率提升7

3.实现财务服务一体化集团战略推进得到落实7

4.实现集团范围的财务监控7

四、研究结论与展望8

()关于建立财务共享中心关键性因素的分析结论8

1.财务共享实施前提是统一化、标准化的业务操作规范8

2.财务共享实施的基础是集成化的信息平台8

3.财务共享实施离不开人才队伍的建设9

()适合建立财务共享服务模式的公司类型分析结论9

(二)未来展望9

参考文献9

—、引言

大数据、物联网、云计算作为信息爆炸时代应运而生的新事物，正对全球经济产生

着极大的影响。作为新时代发展基础设施的一部分，大智移云〃成为企业想要继续发

展必不可少的一部分，想要继续沿袭传统手工账模式进行财务数据的管理、分析，只会

使企业的发展速度远远落后于竞争对手（张文婷，李阳泽，赵雪,2021）。如何利用“大智移

云〃进行财务共享，创新企业财务管理模式，进而大幅度减少企业财务管理成本，有效

提高财务管理效率是许多公司正在思考的难题。

财务共享并不是时代刚刚孕育出的新名词，在二十世纪末，大型公司在传统财务管

理模式下的信息传递成本高昂、效率低下，因此在信息技术不断发展完善的情况下，一

些大型跨国公司为了有效的管理子公司，降低管理成本探索出了一种新型的管理模式，

即财务共享模式（陈思晴，王宇航,2022）。财务共享，共享是关键，这些跨国公司尝试将不

同业务单元的一部分经营、管理职能分离出来，并将其整合为一个全新且独立的业务单

元。这个业务单元将资金往来、会计作业和费用管理等业务集中办理，大大降低了运营

成本，并且反应迅速，实现了管理效率的提高。又因其透明度高、管理风险小的优势迅

速引起了大批企业的关注和研究。

二、桂林凯旋汽车灯集团财务共享中心设立概分析

（-）案例背景

桂林凯旋公司是我国汽车灯行业的代表性企业，深耕汽车灯领域多年，桂林凯旋在

曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家汽车灯企业荣誉金奖〃、“国家优质纳税

企业〃以及入围了“桂林市优质汽车灯企业〃o桂林凯旋的发展是我国汽车灯企业改革

创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国汽车灯企业的发展状况。公司秉承“实

干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8

字宗旨，基于汽车灯市场需求进行不断创新，使公司始终处于汽车灯行业前沿，引领汽

车灯行业的发展。桂林凯旋汽车灯集团坚持全方位的发展，桂林凯旋汽车灯集团都形成

了完善的业务体系。

（二）桂林凯旋汽车灯集团发展过程中的财务管理问题

桂林凯旋汽车灯集团发展前期是比较分散的财务管理模式，集团以公司外派为基础,

分公司、子公司财务部门独立，然后将财务报告分级上报。这种方式后来已经不能适应

桂林凯旋汽车灯集团的全球化扩张，这种分散的财务管理模式不仅不能保证信息传递速

度，而且传送回来的数据也不够准确，增加了企业财务管理的难度。

图3-1分散式财务管理模式

这种分散式的财务管理模式主要问题表现在以下几个方面: