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铆焊班管理制度
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿、队的方针政策。搞好班组标准管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。保证各项生产任务的完成。为做好铆焊班的管理工作。特制以下规定：
班组内制定目标、措施。并组织实施，经常组织劳动竞赛技术比武，并纳入工分考核。
班组设立“五大员”。即：班组长、工会小组长、民主管理员、政治宣传员、安全巡检员、经济核算员。
班组实行区队领导、班组长负责制，工会小组和五大员要各负其责，共同抓好班组的各项工作
班组队所用的设备实施实名制度到个人，班组长定期检查并纳入工分考核。
班组巡检员，在工作场地进行巡回检查，对存在的隐患做到正确的判断并及时汇报班长进行及时处理，避免事故发生。
在区队的领导下，班组要充分利用工作之余，对矿、区队的安排指示方针开班组会议，分析矿指示精神
对班组经常开展互帮互学、技术培训，使班组成为一支能打仗、打胜仗的队伍
班组内工会员，应及时了解员工的生活，精神状态并及时处理，使员工轻松上班，没有其他负担，确保安全生产的顺利进行。
经济核算员的职责是对生产任务预算，材料方面的管理，做到节支降耗，避免材料浪费现象，对核算结果及时汇报区队。
班组长是班组建设，安全生产的第一责任人，对班组的各项生产、考核方面要了如指掌，对班组的安全事故及时汇报区队进行分析。对违反劳动操作规程的人进行果断处罚。
班组内要经常落实矿指示精神，对所管理的场所、物料、设备每天达标。
班组建立八项规章制度，使班组管理逐渐制度化、标准化（1）、岗位职责制（2）、质量检查验收制（3)、安全生产和劳动保障制度（4）、文明生产制度（5）劳动记录制度和交接班制度（6）、设备维修保养制度（7）、各项例会制度（8）、矿、区规定的其他制度
维修队：铆焊班
2013-11-5日
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