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企业人力资源管理中激励机制运用研究

◎苏雅宁

摘要：伴随着我国企业改革工作的开展，企业原要强化员工的工作积极性，分析针对岗位分析和设计需

有的人力资源管理制度已经无法满足当前发展需求。企要注意的问题，在管理中需要结合企业经营管理状况和

业已经将不养闲人的要求贯穿在企业人力资源管理工作发展战略需求开展工作[4]。企业管理中需要结合员工情

中，要想为企业创造更大的价值就要采取有效的奖励机况开展工作，主要是进行岗位性质分析，对各个岗位员

制。激励机制是人力资源管理的重要部分，对于企业发工工作表现进行分析，主要是了解工作内容。企业人力

展有重要价值。本文针对企业人力资源管理机制现状和资源管理中要结合岗位需求开展工作，了解工作丰富性

发展情况进行分析，总结人力资源激励管理中面临的问和适度性要求，主要是调整人力资源配置[5]。员工管理

题，提出合理的意见，以期改善企业人力资源激励管理工作中需要关注岗位流动机制建设和人才建设要求，分

现状，提高人员工作效率和质量。析员工培训和职业发展要求，对岗位情况进行分析，可

关键词：企业；人力资源管理；激励机制；运用；以采取培养交流模式开展工作，为人才营造良好的环境，

研究建立良好的平台，这样才能够保证队伍的活力。企业管

当前企业发展重视人员工作质量和效率，对于人员理中要结合目标开展工作，对员工发展情况进行分析，

的工作要求比较多，为了提高员工工作积极性而提出激制订发展计划，设立有效的激励机制。

励机制，希望可以激励员工为提升业绩做出最大的努力，（三）差异化激励管理

进而满足企业的发展要求[1]。激励机制就是在这一背景

激励机制的运用要结合实际情况，在保证公平的

下发展起来的。企业发展状况受到人力资源管理的影响，

原则下开展活动，差异化激励机制的运用要结合不同

激励机制是人力资源管理采取的战略措施，对于现代企

的需求，分析人格特点和需求，分析管理工作开展中

业生存有重要的作用。激励机制对于员工发展有利，可

需要注意的问题[6]。企业管理工作开展中需要结合实

以从精神和物质角度激励员工，满足员工对于工作的要

际情况，充分地发挥其作用，激励机制的实现是为了

求，提高员工的薪酬水平。

保证内部控制，通过激励机制开展活动，调动员工积

一、企业人力资源管理中激励机制的原则极性开展实际工作。企业管理工作开展中需要运用激

（一）以人为基础励机制，围绕员工职位和岗位开展活动，不仅仅是物

质激励，还应该提供公平化晋升途径，关注员工成长

人力资源管理工作开展中需要贯彻以人为本的理

情况，让员工能够参与到管理工作中，形成多样化激

念，在管理中需要充分的考虑员工，为了发挥人才的励机制[7]。企业激励管理机制要满足员工个性化需求，

能力就要采取合理的人才管理战略，以人员为基础开