提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨.docx

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提高油田地面工程站场建设质量的对策探讨

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摘要：随着我国社会经济建设的进步,石油行业已进入快速发展的轨道,在实际的施工过程中,因为大多数的大型工程,经常需要跨区域操作,而且不同专业技术人员之间的互动,施工项目全过程难以进行有效的监督，给油田地面施工质量保证带来很大的困难。因此，有必要加强油田地面施工项目的质量管理，确保工程能满足设计质量要求，保证油田生产的稳定运行。

关键词：提高；油田；地面工程；建设质量；

前言：油田地面施工，施工质量问题是比较重要的环节，我们将把重点放在加强和改善油田地面施工施工质量管理工作,严格控制施工质量的因素进行了发现问题影响在建施工项目质量的表面,在油田和找到解决办法和措施,有效改善质量,在建项目施工面积的油田。

1油田地面施工工程特征

1.1油田地面施工项目管理

近年来，我国矿业发展总体上与国际接轨，但也存在一些亟待解决的问题。油田地面建设项目不仅包括一般建设项目的招标、建筑材料的采购和竣工验收，石油等资源的勘探也包括在内。石油表面工程系统非常复杂，要求很高。因此，为了提高油层施工质量，有必要加强对施工过程中所采取的各项措施的控制，以保证整个油层施工项目的质量和数量。

1.2地面施工质量分析

(1)工程质量控制的意义。意识到质量控制没有跟上项目的建设步伐，因为石油在特殊的地理、地形、与建筑工程和环境因素有关的高成本，因此,对地表石油部门建筑工程质量的追求比控制建筑项目的成本更为重要。因此，地表石油工程的施工质量存在很大问题，可能会影响后期的生产安全。（2）有执行质量监督的能力。要使油层工程达到良好的质量，就需要有一个全面的工程质量控制体系，施工的各个环节都必须严格按照要求和标准进行。事实上，现场地面施工的质量管理体系更加完善和规范，但在施工过程中不能与完善的质量控制体系相联系;特别是，石油分布的区域特殊性导致了油田地面工程的建筑质量，确保了有效的实施，在施工工程中出现了许多质量问题，没有得到快速有效的处理。（3）质量控制人员的水平。现场施工质量主要取决于施工过程的监督和控制，需要施工质量控制人员的监督。有的施工人员在工程项目中缺乏自己的专业知识，也没有充分的责任心，在质量监督管理中没有注意到工作中必不可少的负担。

2油田地面施工质量管理中的问题

2.1追求经济效益

油田地面施工管理工作相对复杂。但总体的质量和成本无疑是油田地面建设工程施工管理中最重要的两个,人们往往更加关注成本管理,而忽视施工管理的质量,成本管理直接决定了项目的经济效益、企业的声誉和社会地位，但过于强调成本管理不可避免地会有一定的对施工质量管理、施工质量管理不到位可能直接影响整个油田地面建设工程的施工质量,建筑质量的降低将影响整个项目的寿命和安全性。

2.2工作质量管理组织不足

我国油田建设项目的数量，其管理机制正在成熟，但施工质量管理仍存在一些缺点,如在油田地面工程质量管理,以及完善的结构和管理施工建设陆上油田并非有效的质量管理与控制问题的主要原因是项目质量管理问题上不具备管理机制并不明确的操作系统质量管理职责和管理,在这种情况下,它将影响和制约工程建设质量的管理在一定程度上,并且不能充分发挥效果和油田地面建设工程施工质量管理的价值。

2.3相关规范和制度缺失

油田地面建设工程施工质量管理虽然得到了进一步的落实和实施，但相关的管理规范和制度没有得到有效的完善，这将直接影响和制约相关的质量管理，可能会影响到整个工程的施工质量。造成这一问题的原因主要有两个方面:一是油田地面建设工程量。更重要的是，各工程项目的施工质量管理标准不同。所以,施工质量管理规范并不是特别的改进和完善,没有良好的施工质量是每个工程项目的有效管理和制约因素;其次，油田地面施工项目施工质量管理中存在的一些问题没有得到有效的解决，管理人员的管理职责没有明确，导致一些施工质量管理工作没有得到有效的落实。

2.4文件和资料的管理是混乱的

现场地面施工的施工质量管理，应当使用有关文件进行，文件信息的关键是油田地面工程施工质量管理，工程施工质量管理，文献资料混乱，在质量管理不善中起着重要作用，给一些质量管理工作带来了困难。

3加强油田地面工程施工质量的措施

3.1建立健全监察制度

大多数地面施工工作将由第三方监督，其任务是对整个施工工作提供建议、监督、指导和评估，并在整个施工工作中发挥重要作用。这需要主管检查员进行科学管理，以确保控制工作的质量，从而确保现场地面工作的质量。首先，要高度重视监督人员的招聘，努力招聘具有监督经验和责任感的人员。新征聘的监督员还必须接受定期培训，以不断提高其专业素质，并确保他们能够充分利用其工作。同时,也注意分工负责监督员工,将细